	销售支持：作为技术型项目开发主管，配合销售对接客户，获取客户需求及技术参数要求，对接研发部门，研讨产品开发思路及流程，评估产品周期，设计产品图纸，开展模具开发、功率、包装、重量等评估，形成详细的产品开发评估报告，全方位提供数据支持，供销售参考。
	产品开发项目管理：
	启动会议组织：召集生产、质量、工艺、采购、计划、模具及体系管理等部门，就项目开发研讨具体生产日程、技术方案、模具开发计划、质量管理方案、物料供应及体系建设等事宜，正式启动项目。
	项目导入：启动标识规范操作、空间隔离、采购物料到位、计划安排、图纸受控等事宜，全面审核所有流程资料，解决临时性疑难问题，确保项目技术、物料、计划等安排到位。
	技术支持：全面参与制定新产品结构外观设计、试制、认可和工艺流程等环节。
	开发阶段：设计、工艺和质量管控，参与新产品开发过程，负责研究、确认零部件及产品的可制造性。
	解决方案制定：记录、汇总新产品跟踪、解决产品开发问题点，拟定整改方案并验证实施。
	图纸完善：详细记录新产品的开发过程中存在的问题，做到可追溯，完善产品图纸。
	工艺制定：根据产品技术标准，编制各个阶段工艺流程文件，进行测试流程规划及取得产品评价验证。
	物料质量管控：协助采购部对外购产品的质量进行控制、追溯和提高。
	供应商支持：外协供应商外购件的开发和管控，就外购产品质量与供应商进行沟通及技术攻关。
	样件试装支持：追踪样件试装情况，搜集客户反馈，协助解决，分析不合格品原因，并预防和纠正。
	过程管控：管理产品定产、生产进程控制、品质管理落实、抽样检测，完成新产品从试制到批产的原料、工艺工装夹具、设备等的物料的落实。
	技术文件制定：制定各车间工艺卡、检验标准、包装运输规范等相关技术文件。