1	每天早上在上班前提前5分钟开始早会，反映自己不能处理的问题，清点上班人员情况。								
2	查看生产安排，分配各QC跟进的机台工作，并说明产品的质量要求，检查QC工作完成情况。								
3	确认QC的首件，跟进首件及时签出。对于首件有问题应立即找生产领班与技术人员处理。								
4	确认披锋样板情况，并将样板交于主管、经理以上人员认可。								
5	首件确认完毕，即可到生产线巡查，查看QC的巡查工作做到位没有，对QC讲解质量标准。								
6	每个产品开机时，收集以前客人投诉及以前生产的问题，并讲述给QC并让其明白。								
7	巡查完毕，检查FQC的LOT抽查情况，如有问题及时帮助检验员处理生产异常，通知生产人员立即处理，并反映给主管。								
8	QC反映问题时，立即作出反应，重大问题立即通知主管处理。								
9	跟进品质异常的改良情况，并将改良情况反映给主管、经理。								
10	检查生产完的产品的末件情况，若QC反应末件有问题，立即反映给生产领班查其原因，并要求QC追查上一个小时生产的产品是否有问题，若有问题，立即隔离，直到生线返工OK。								
11	检查QC的各报告报表完成情况，及时处理好QC反映的问题点，并反馈给主管。								
12	整理QC日报表给主管审核，输入电脑，相关事项要向主管负责。								
13	下班前整理两班的交接记录，与下一班人员说明生产质量情况。								
14	根据生产情况安排加班，检查加班申请表的情况。								
15	整理各文件与样板是否归档，对首末件进行收集与归类。