一.负责统筹订单物料管控，确保订单运作顺畅.
1.接到PMC主管的订单指令，追踪订单BOM表资料制定完成时间并入系统.                                                                                                                    2.审核BOM表资料的正确性.                                                                                                                                     3.移交仓库查库存,确保常用物料和物殊物料的安全库存.                                                                                                                                          4.汇总制定订单物料用量需求表并移交采购.                                                                                                                5.根据生产计划排期,追踪采购物料交期,协调供应商送货.                                                                                                                      6.管控原材料仓库每日入库数据.                                                                                                                                 7.每张订单主料,辅料,配件配套汇总,确保订单材料齐全,配合PMC主管计划生产.                                                                                                                                         8.及时处理物料异常,严重问题上报请示PMC主管协助解决.                                                                                                         

二.负责成本管控                                                                                                                                                                              1.负责BOM表用量数据的准确性.                                                                                                                                                                                2.负责仓库查库存数据的准确性                                                                                                                                                       3.严格,灵活把关执行公司规定的物料损耗比例订料.(特殊物料特殊对待)                                                                                                                         4.严格把关车间补料/换料的数据,并查证车间数据的正确性.                                                                                                                               5.每周,每月汇总各生产部门的补料数据,区分人为原因和原材料本身不良.(帐目必须清晰)                                                                                                      6.配合执行绩效考核各生产部门补料费用的具体数据.                                                                                                                   7.坚持执行补料单必须见责任部门主管签字方可落实处理补料事宜.(配合考核管理)                                                                                       
8.坚持监管仓库每月执行盘点数据.做好日清日结/进/销/存的数据化记录管理

三.负责订单物料计划和进度跟进管理
1.制定订单周期物料需求明细表.
2.制定明细表后的采购下单日期,供应商回复交期,实回交期.物料配套汇总.                                                                                                         3.特殊订单物料时间必须特别注意提醒@相关生产负责人.
4.协助主管作每周生产产能统计报表.
4.订单对单管理,由PMC牵头,相关生产部门参与.追踪落实解决一切阻挡生产的问题.
5.跟进周计划与实际完成的进度,详细分析对比,数据提供;
6.负责保质,保量,按期完成出货.      

四、具有箱包服装纺织行业MC优先