项目经理的核心职责：
ODM项目经理是连接客户内部团队（市场、销售、品质）与工厂内部团队（研发、工程、采购、生产、品质）的核心枢纽。其职责可分为对内和对外两方面。
对外（面向客户）
客户需求管理： 深度理解、挖掘并引导客户的需求（功能、性能、外观、成本、上市时间等），将其转化为清晰、可执行的技术和项目要求。有时客户需求是模糊的，需要PM帮助具象化。
主要沟通窗口： 作为客户所有沟通的第一责任人，确保信息传递的准确、及时和一致性。管理客户的期望值。
项目进度报告： 定期（如每周）向客户汇报项目进展、关键里程碑达成情况、风险及应对措施。
商务协调： 协助处理合同、订单、付款、价格谈判等商务事宜（通常与销售团队配合）。
问题与投诉处理： 当出现品质问题或交付延迟时，牵头组织内部资源，向客户提供根本原因分析（RCA）和解决方案（8D报告）。
对内（面向工厂内部）
项目总体规划与启动：
制定详细的项目计划（Master Schedule），涵盖从ID/MD设计、电子设计、样机、测试认证、试产到量产的所有阶段。
明确关键路径、里程碑和交付物。
组织召开项目启动会（Kick-off Meeting），让所有部门对齐目标和要求。
跨部门协调与驱动：
领导一个虚拟项目团队，成员来自研发（软件/硬件/结构）、采购、生产、品质、测试等部门。
跟踪任务执行情况，解决部门间的冲突和障碍，确保项目按计划推进。
资源协调： 确保项目所需的人力、设备、物料等资源及时到位。
成本与预算控制：
与采购合作，监控BOM成本，确保项目在目标成本（Target Cost）内完成。
控制项目本身的预算（如模具费、试产费、认证费等）。
风险管理：
持续识别项目在技术、供应链、品质、进度等方面的潜在风险。
制定预防措施和应急计划（Contingency Plan）。
质量与交付把关：
确保项目各个阶段的输出物（如设计图纸、样机、测试报告）符合客户要求和内部标准。
最终对项目的按时交付和量产质量负责。