1、制定PMC架构、工作流程、报表文件等。2、根据公司生产能力、交货期、物料采购情况、公司成本、设备款式难易程度等编制出合理的周、月、年度计划。3、对公司外发订单的处理和跟踪。4、协助建立生产车间管理人员考核制度，并对部门管理人员进行绩效考核提供数据支持。5、对工厂品质、物料、人员、进度、成本、机器设备等进行管制。6、主持各种生产会议、制定各种生产流程等。7、推进改善生产工艺技术、以达到降低成本目的。8、对订单的管理及处理(货期、物料、生产过程中注意事项等)。9、协调各部门，使生产顺畅，以保质保量保期出货，管控生产过程的成本及浪费。10、协助总经理对公司发展方向及重要决策的探讨及并提出合理化建议。11、独立解决生产过程中发生的程问题，如品质问题、技术问题等。12.PMC下达公司物料PO请购主计划，监控物料交付进度，处理工程变更 ECN的物料，JIT控制，减少物料报废及生产物料损耗，降低物料遗失和损坏。13.负责PMC部门制度的制订，实施与完善，加强部门团队建设，提高部门凝聚力与执行力，开展员工培训，考核等。14.负责生产计划管理，参加公司相关部门生产会议，协商解决生产，欠料问题，确保按期完成交货日期，不断提高客户满意度。15.主持 MRB物料评估，审核，提出处理建议，确保物料满足生产,按期完成订单,协助处理生产计中的品质异常,物料跟踪等。