1.质量战略与目标管理：组织编制公司年度质量规划与质量预算，承接客诉≤7次/月、来料一次合格率≥90%、特采率≤30%、内部质量损失下降25%等硬目标，穿透分解到品质、工艺、生产、采购及各供应商；主持月度质量经营回顾会，红黄灯跟踪、PDCA闭环
2.客户质量经营：作为大客户（美妆品牌方）质量第一窗口，负责高层关系、年度审厂、投诉升级与索赔谈判；组织新品质量协议谈判，把客户VOC与极限寿命等特殊要求转化为内控标准，平衡客户要求与品质过剩
3.预防型质量体系建设：固化2451项目经验——NPI强制质量门（极限寿命测试≥1个月、半瓶灌装+车辆后备箱高温循环）、FMEA与控制计划/SIP联动、ECN及4M变更管控、按SKU全工艺段经验教训库、再发防止定期审计
4.供应商质量生态管理：建立并动态运营A/B/C三级供应商体系，签订质量协议，主导优发等关键/问题供应商的驻厂前置管控、改善验收与索赔，推进双源多源并行验证，决策供应商扶持、降级与淘汰退出
5.重大质量风险决策：主持MRB不合格品评审与特采审批，在批量不良、停线、补货、客户索赔等场景做经营级决策；对2451等重大项目关键质量节点（颜色签样、自动线验证、寿命测试）签核放行
6.体系与过程审核：负责ISO9001/IATF体系运行、内审与管理评审、客户及第三方审核应对、VDA6.3过程审核；组织自动积分式喷涂线等新设备投产前的设备能力/过程能力验证
7.质量数字化升级：规划批次全链路追溯、SPC在线预警、质量数据看板与MES质量模块（与数字化IT高级专家协同立项），推动经验教训库线上化
8.组织与文化建设：搭建品质经理—工程师—检验/测试梯队与任职资格，质量指标纳入公司共性KPI，运营质量月、QCC与零缺陷活动，培养内部质量讲师与审核员 1.大专及以上学历，机械、材料、工业工程、质量管理等相关专业
2.12年以上制造业质量管理经验，5年以上品质总监或大型工厂品质经理（管理多职能/多车间）经验
3.主导过质量体系从0到1搭建或质量组织转型升级，有客诉次数减半、来料合格率大幅提升或COQ显著下降的完整案例（数据可核实）
4.精通ISO9001，熟悉IATF16949及五大工具（APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA）、VDA6.3，主导过重大客户审厂与第三方认证
5.熟悉注塑、压铸、喷涂、表面处理（离子镀/电镀/UV/丝印/烫金）、组装中两类以上工艺的质量特性与缺陷控制
6.具备供应商分级管理、驻厂前置管控、质量索赔谈判及重大客诉危机处置的实战经验
7.有质量团队梯队建设、质量绩效设计和质量文化推行经验，能用COQ等经营语言与管理层对话
8.优先条件：美妆/奢侈品包装、日化、汽车零部件行业背景；6Sigma黑带；多基地或多品牌客户质量管理经验