1，供应商体系搭建
围绕货架常用的工字钢、H型钢、角钢、槽钢、镀锌型材、钢板等品类，通过市场调研开发优质钢厂、一级代理商资源，完成不少于3家备选供应商的资质审核、现场验厂与综合评估，建立分级管理的合格供应商名录，定期开展绩效复盘与优胜劣汰。
2，成本与行情管理
实时跟踪钢材市场价格走势、上游产能动态与区域库存变化，定期输出钢材行情分析报告；通过商务谈判、合同条款优化、集中采购等方式，拆解年度降本目标并落地执行，在满足质量标准的前提下最大化压缩采购综合成本。
3，新物料与项目支持
配合研发与生产部门，针对非标货架定制订单的特殊规格钢材需求，完成新物料寻源、样品确认、小批量试产到批量供货的全流程导入，提前识别供应风险并制定替代方案，避免因原材料问题拖慢定制订单交付周期。
4，全流程供应保障
负责采购需求评审、订单下达、物流跟踪与到货核验全流程跟进，协同品质部门处理钢材材质不符、尺寸偏差、表面缺陷等异常问题，快速协调退换货与补货资源，确保生产计划不受原材料交付影响。
5，流程与档案管理
建立并维护完整的供应商资质档案、价格台账与交付数据，熟练操作ERP系统完成采购数据录入与追踪，持续优化钢材采购的合规流程，确保所有采购活动符合ISO体系要求与公司管理制度。