不知道你有没有发现：

在社交平台上，“请XX AI帮我总结XX的核心观点”这句话出现的频率越来越高了。

在生活中，我们好像越来越习惯用AI来总结一些观点，例如：一篇文章、一条视频讲了什么，可以快速用AI来处理信息。

在工作中，我们对AI的使用程度也在逐步加深，用AI写周报、写方案、写文案、做设计图……

AI正在深度参与我们越来越多的工作中。

一、当工作变成用AI“快速交差”

1.用AI处理所有工作

从年初开始，琦琦的公司鼓励员工使用AI工具，提升效率，每个月还会考核使用AI的工作成果，出于公司的要求，大家在工作中也尽可能多地去使用AI。

现在开会就是，AI做的PPT加上AI配的图片，需要上台汇报的员工用AI写的词讲给大家听，观众用AI做会议纪要，回去还要总结AI心得和使用成果，AI味真的一眼就看出来了。

除了开会，日常工作也是，让AI开发AI写的需求，然后再用AI验收，直接就闭环了，有时候工作出了问题，也不知道该改哪个地方，接触过项目，却没有人真正研究过问题。

2.万物皆可AI润色

在日常工作和生活中，我们好像越来越喜欢使用AI了，周报、发言稿、方案等都可以用AI润色，但有时候，AI的润色会加深理解的难度。

阿霖在一家互联网公司做测试，在年中绩效考核的时候，收到了来自领导这样一条很“正式”的评价：

工作踏实负责，日常缺陷报告撰写信息详尽，建议在下半年进一步提升技术深度，加强在团队内的经验输出。

阿霖拿到评语百思不得其解——提升技术深度，是不是领导对自己的工作很有意见？后来问了同事才知道，领导用AI润色了关键词，这个评语看起来很正式，但却未必是有效的反馈。

在现在这个科技快速发展的时代，技术在改变我们的做事方式，也在影响我们的判断力。

二、如何更好地使用AI？

AI真正放大的，是一个人的工作习惯，同样是使用AI，有的人能力越来越强，而有的人，变得只会使用AI交差。

这个区别不在于提示词写得好不好，会不会用AI，而是在于他是让AI来辅助工作，还是代替自己思考、代替自己工作。

在如今这个时代，科技发展越来越快，人机协作工作是大势所趋，在工作中，应该如何把握一个合理的度呢？

1.让AI做自己会做的事情

举个例子，如果一项工作你知道该怎么判断、怎么验收、怎么修改，只是不想将时间耗费在重复劳动上，那么交给AI做就很合理，并且能提升工作效率。

因为你知道它做得对不对、知道哪里需要修改，哪里已经跑偏了、知道它是在为你提升效率还是在一本正经地胡说八道。

如果一件事你自己都不会，那么又将判断权交给AI，那么得到的可能就是一个看起来像答案的答案。

2.不要让AI替你思考

在使用AI的时候，大家可能会遇到这样的问题：

用AI，可以在短时间内完成一份结构完整的报告，或者看起来很专业的方案，但是细看却发现，这些只是表面完整，但缺乏事实核查和实际价值。

看起来完成了，实际上并没有完成，还需要额外付出很多时间和精力去修改和校正。

想要解决这个问题，可以将一些细节给到AI，不要单纯一键完成所有步骤，而是分步去执行，有了自己的想法之后，再让AI去帮你干剩下的活儿，而不是让AI代替你思考。

3.保持判断力为结果负责

看过这样一个例子：有个团队在处理一个项目的时候，全流程都用到了AI，策划用AI生成方案，项目经理用AI总结方案，汇报时用AI生成PPT，全流程看起来都很顺畅。

在会议上，客户问出来这样一个问题：“年轻用户为什么会喜欢这个功能？”会议室突然安静了。

AI能帮大家干活儿，但是不代表就能闭着眼睛，全程相信AI给的所有内容，在工作中，方案的目标需要自己制定，细节需要自己核对，方向需要自己判断，责任还是需要自己承担。

结语：

在职场中，判断一份工作有没有价值，不能只看它的完成效率和格式，同时也要看：它有没有提供新的事实、有没有明确的判断、有没有人可以为结果负责。

职场中，AI确实可以帮我们完成很多工作，但职场中真正稀缺的，不只是能用AI快速生成一个答案的人，而是拥有判断力、能为结果负责的人。