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生产部经理 
 一、概述 
根据销售情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效有控制生产成本，对设备和生产工作进行有效的监督和管理，对各的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。 
  二、工作内容：
（一）安全作业：    
1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。 
   2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。 
   3、定期组织对各类供配电设施、压力容器、锅炉、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。 4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导报。 
   5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。 
 （二）生产工作：    
   1、根据销售情况制订各车间每天的生产计划任务。 
   2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。 
   3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部各人员完成各项工作。  
   4、定期召开生产人员或生产各班长的协调会，协助其完成工作任务和生产计划。
 （三）生产数据的统计、分析与总结： 
   1、监督各生产车间对基础数据的采集。     
   2、统计每班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。    
   3、统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。 
  （四）设备管理：    
1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。    
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。 定期检查现有生产设备情况；    
3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。    
4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。 
（五）日常工作： 
   1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。 
   2、管理生产部的全面工作，组织并监督生产部人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实生产部各岗位职责。 
   3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。 
   4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。 
   5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。 
   6、与员工经常沟通，掌握其心理。 
   7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。 
   8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。 
   9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。 
   10、对下级工作中的争议做出裁决。 
   11、协调生产部与客户、公司相关部门的关系。 
   12、接受客户或公司其它部门对生产部员工的投诉，调查后及时处理。 
   13、及时、准确传达上级指示。 
   14、完成公司领导委托交办的其它工作。
要求丝印行业3年以上管理从业经验，从事镜片盖板类行业者优

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