一、信息化战略规划
1.根据公司发展战略，制定中长期（3-5年）信息化与数字化蓝图，
2.负责IT年度计划、预算编制及信息化管理制度与流程的建立，推动公司整体信息化建设有序开展。
二、信息系统建设与管理
1.全面负责企业核心管理系统（ERP、MES、OA等）实施、集成与运维。
2.主导重大数字化项目的全生命周期管理，包括需求调研、方案设计、开发测试、上线部署及持续优化。
3.重点推动核心业务流程的数字化变革，流程的梳理与IT系统落地。
三、数据治理与数字化平台构建
1.建立统一的数据治理体系与数据共享技术平台，制定数据编码、接口协议等规范。
2.推进大数据管理平台的建设，实现生产、设备、质量、供应链等数据的实时采集、分析与可视化，为精细化运营和科学决策提供支撑。
3.利用数据分析驱动业务改进，提升投入产出效率。
四、技术架构与信息安全管理
1.负责公司整体IT基础架构（网络、服务器、虚拟化、数据库等）的设计、优化与运维，确保系统的高性能与高可用性。
2.建立并完善企业信息安全管理体系，制定信息安全策略与制度（如ISO27001），防范数据泄露与系统攻击，确保核心资产安全。
3.定期组织风险评估与应急响应演练，保障网络安全与数据安全。
五、团队建设与跨部门协作
1.负责信息技术部门的组织建设，包括人员配置、技能培养、绩效考核及团队梯队的搭建，提升团队整体技术能力与业务理解能力。
2.与生产、供应链、研发、财务等业务部门紧密合作，深入了解业务痛点，提供针对性的信息化解决方案。
3.协调内外部资源（咨询公司、供应商等），确保信息系统建设过程中的问题得到及时有效处理。