主要职责： 1. 依申购单要求购买所需物料并跟催物料交期。 2. 负责处理来料物料异常的； 3. 负责来料退货及重新送货满足生产所需事项。 4. 每月对帐单跟进，发票单据上交财务，货款跟进等事项。 5. 全力配合生产系统按时、按质完成生产任务。 6. 开发新供应商，管理和评估好供应商。 7、根据公司新开发的产品需求，寻找合适的供应商； 任职资格： 1、有家具厂3年以上采购开发工作经验； 2、对物料品质、功能、价格熟悉，对采购渠道熟悉，擅长供应商开发和管理； 3、有一定的眼界，会搭配、搜寻替代料、推荐新产品，新材料； 4、敬业度高、廉洁自律；

主要职责： 1. 依申购单要求购买所需物料并跟催物料交期。 2. 负责处理来料物料异常的； 3. 负责来料退货及重新送货满足生产所需事项。 4. 每月对帐单跟进，发票单据上交财务，货款跟进等事项。 5. 全力配合生产系统按时、按质完成生产任务。 6. 开发新供应商，管理和评估好供应商。 7、根据公司新开发的产品需求，寻找合适的供应商； 任职资格： 1、有手袋、皮布料厂3年以上采购开发工作经验； 2、对物料品质、功能、价格熟悉，对采购渠道熟悉，擅长供应商开发和管理； 3、有一定的眼界，会搭配、搜寻替代料、推荐新产品，新材料； 4、敬业度高、廉洁自律；

岗位职责： 负责医药产品的采购工作，确保采购的产品质量可靠、价格合理； 负责与供应商或厂家进行谈判，争取更有利的采购条件和价格； 建立并维护与供应商或厂家的长期合作关系，保证采购渠道的稳定； 对市场进行调研，了解医药产品的市场动态和价格趋势，为公司采购决策提供数据支持； 完成领导交办的其他采购相关工作。 任职要求： 具有5年以上的医药采购经验，熟悉医药采购流程和市场环境； 具备良好的议价能力，有成功的厂家谈判经验； 自带一定的医药供应商或厂家资源，能够迅速建立合作关系； 具有较强的市场分析能力和团队协作精神； 工作认真负责，能够承受一定的工作压力。

1、有五金机械行业工作经验； 2、持有C1驾驶证；

岗位职责： 1、 熟悉药品采购相关流程； 2、 依需求适时、适量的采购，并制定订单，跟催采购进度 2、 认真执行公司采购管理规定和实施细则。 3、 完成采购经理安排的其他工作。 任职要求： 1、大专以上学历，3年以上药品采购工作经验 2、医药相关专业； 3、熟悉办公软件，特别是电子表格的应用； 4、良好的职业素养，沟通表达，谈判能力强，有较好的抗压能力。

全面主持采购部工作，按照生产计划需求落实采购计划，确保生产任务的落实，根据采购计划编制采购预算表，在严控质量的基础上降低采购成本，调控新的采购模式与方法，负责协调沟通各部门确保采购工作顺利进行，保障工厂各部门需求。 岗位职责： 完成采购任务： 1.按照生产计划需求落实采购计划，确保按计划数量采购，不漏采，超采，适时，适量，适价完成采购计划。 核实采购数量： 1.采购数量必须严格按系统出来的物料需求数量100%匹配，准确率100%，禁止超计划、无计划采购。 质量管理： 1.为了保证采购物资质量的稳定性及出现质量问题物资的可追溯性，建立合格供应商档案，确定合格供应商，报营运副总裁审批确定后资料交财务部存档。 2.每6个月组织对供应商的评定（质量，价格，服务，时效）。 制度管理： 1.严格执行公司采购管理制度，落实比价采购制度，付款申请，部门预算，督促检查。 2.建立采购台帐，确保采购行为发生的准确率100%。 成本管理： 1.严格执行部门预算。 2.在执行采购计划基础上，寻求新的采购方法与模式。 品质管理： 1.就采购产品品质全程与品质部密切沟通配合，确保品质符合生产质量要求，了解最新的使用情况，发现问题及时反馈。 价格分析： 1.对所采购的物资必须能够分析它的上游原材料，及下游原材料，及下游供需情况，能为采购价格提供正确的理论分析，做正确的采购决定。 2.所有物料必须做到货比三家，择优选择性价格比***的供应商报价单交营运副总裁审批后选用。 供应商管理： 1.建立供应商淘汰制，在维护好原有供应商的基础上，开发新客户，形成公开，透明的竞争机制。 人员管理： 1.根据公司物资种类进行分类，分配业务人员，制定采购人员的采购职责。 2.组织采购人员进行专业知识学习，增强风险防范意识（包括采购合同知识，财务知识，发票知识的学习） 制度建设： 1.组织制定本部门相关制度和标准;2.报总经理审批通过后100%执行。 任职资格： 1、熟悉高尔夫球袋各种布料，有手袋、箱包采购经验者优先； 2、为人诚实可靠，品行端正，有正确的价值观； 3、有5年以上带团队经验。

采购主管岗位职责 一、采购计划与执行 1.需求管理 根据生产计划、库存情况及部门需求制定采购计划，合理分配采购预算。 分析市场趋势及供应链动态，优化采购周期，确保物资及时供应。 2.供应商管理 开发、筛选及评估供应商资源，建立合格供应商名录，维护长期合作关系。 定期审核供应商资质(质量、交期、价格、服务等)，实施动态分级管理。 处理供应商纠纷(如延迟交货、质量问题)，推动索赔或更换方案， 3.成本控制 主导价格谈判，争取最优采购条款(如折扣、账期)，降低采购成本。 分析采购数据(如价格波动、成本占比)，提出降本增效策略。 二、采购流程与合规 1.流程规范 制定采购流程及标准操作规范。 (SOP)，确保合规性和透明度 2.合同管理 审核并签订采购合同，明确交货期、质量标准、违约责任等条款。 3.风险管理 识别供应链风险(如断供、价格波。动)，制定应急预案(如备选供应商)