岗位职责：
计划制定（Plan）：
01 上级部门目标承接：承接直属上级下达的关键目标，结合自己对于目标的理解，分解目标为可行性策略
02 开发标准落地方案：模具开发标准落地策略形成方案，对内沟通上级领导，对外沟通客户，通过沟通达成共识
03设计诊断分析：对标行业优秀实践，结合生产现状，识别设计问题与优化机会，合理规划生产目标实现的方式与路径   04 目标分解管理：在完成年度总体目标确认的基础上，完成《岗位仪表盘》制定，实现对于目标的月度分解
05工作计划制定：基于核心工作目标，结合本岗位的日常工作事项，制定《岗位年度行动计划》，进行上下左右对齐
 执行落地（Do）：01 模具图纸设计：负责对产品 3D 进行合理模具拆分及完成 2D 模具图
02 解决方案制定：负责对设计中出现的异常，给出合理的解决方案或及时上报
03 环保标准执行：负责按照有害物质过程管理体系要求，做好产品材料筛选与制程的无毒害管控
04 3D 结构评审：协助主管进行产品 3D 结构评审
05 推进计划执行落地：根据业务需要，参与客户洽谈，向客户展示公司模具成功案例，提高客户对公司模具实力的信心
06模具工艺开发落地：充分评估模具制造可行性，制定模具开发计划，模具注塑工装夹治具开发计划，确保计划顺利进行
07模具解决方案落地：制定模具解决方案，组织模具设计评审，跟进试模与试模评审后的模具交付工作落地，对模具和注塑加工过程中的计划冲突、技术问题进行主导解决
08 开发标准落地跟踪：深度理解模具、注塑品质要求，制定开发相关标准，严格按照标准统筹模具开发全过程，对模具质量结果负责
 过程检查（Check）：
01 目标数据跟踪检查：以日、周、月定期跟踪开发数据，分析数据，找出影响模具开发的根本原因并给出解决方案
02 标准落地跟踪检查：以《月度行动计划》作为主要工具，结合专项会议进行
g. 沟通访谈检查：可以与目标数据检查同步进行，也可以专题式进行
h. 现场验证检查：依据数据分析结论，选择时间、事项、地点进行现场调研
i. 检查结果运用：检查频次，每月分别 1-3 次；检查结果，月底前完成《岗位年度行动计划复盘分析报告》撰写
反馈处理（Action）：
01 专题项目聚焦破局：针对重大风险，在提出风险预警后，常规方式或者单一部门无法解决的，成立专项小组，聚焦破局
02 行动计划局部修正：一旦出现目标或者策略重大调整的，及时同步修正行动计划，确保行动计划持续有效