一、项目全周期管理1.负责智慧项目的立项、规划、执行、监控与收尾全过程管理，确保项目在预算、时间和质量要求内完成。2.制定详细项目计划，包括任务分解、资源分配、进度安排和风险评估，并定期跟踪与汇报项目状态。3.协调硬件与软件的部署与集成，确保系统协同运作。二、跨部门协调与沟通1.作为项目联络人，与政府相关部门、客户、供应商、施工团队及内部技术/市场部门保持高效沟通。2.组织项目会议，明确各方需求与责任，解决实施中的冲突与问题，确保信息同步和决策落地。3.编制项目文档（如技术方案、进度报告、验收文件等），并完成项目总结与复盘。三、技术方案与质量控制1.理解智慧项目技术框架（如物联网通信、云计算、能耗管理、智能照明控制等），协助技术团队优化方案设计。2.监督设备采购、安装调试及系统测试环节，确保符合技术规范与安全标准。3.跟进项目验收及后期运维交接，推动问题整改与持续优化。四、风险与成本管控1.识别项目潜在风险（如政策变动、技术瓶颈、供应链延误等），制定应对预案。2.监控项目成本，控制采购、人力及外包费用，避免超支。3.确保项目符合市政管理、数据安全及环保相关法规要求。