1、按企划课组织架构，制定企划课各工作人员日常工作内容及作业流程，培训各岗位人员互岗工作流程。
2、在ERP系统中制定生产计划表，依生产计划表分配新订单，做出产能负荷表提前预判订单交期及生产产能负荷变化，每周与生产部二次核对生产计划达成效率及交期情况，调整订单物料配送时间及上线时间，依生产计划表，跟进物料采购订单发出，（以最慢物料交期时间制定交货日期，参考供应商物料周期表）
3、物料储存及进/出管控，物料储存对现有物料仓建立物料存放规划，3.1， 设C仓为2年以内物料区，D仓为2年以上物料区，3.2 设B仓为现有订单物料区，3.3 设A 仓为本周及下周物料区，依生产计划表制定A仓下周物料发料明细及配料准备。物料进出管理，对新入仓物料按物料标识采购订单交制单号例如：(B2601001-01-01)，经IQC检验合格后进行数量核对，存放在B仓/A仓下周区及数量入库作业，出库物料，按A仓下周发料明细配齐物料，同步在物料卡及ERP系统做出库
4、资料标准管理，依生产计划表，建立标准资料追踪表，样品，色卡，型版，模具/设备，交制单+BOM马克计料，产前试做，合约评审，工程修改变更通知单，出货预报表。
5、委外加工/代加工管理，依生产计划表，产能负荷表，标准资料追踪表，建立委外加工计划，5.1 成品委外加工，半成品委外加工（丝印，电压，等），打样确认，报价，加工合同，发料，验收，对账。5.2  代加工，打样确认，报价，加工合同，领料，出货，对账。
6、数据统计分析管理：QMS管理体系及社会责任认证，各项4阶表单记录资料收集及质量管理目标项目，物料异常处理统计数据分析。
7、日常管理，执行上级及公司发布命令，协调沟通下级管理工作内容，配合各部门工作及时汇报上级。