冠忠实业

1、物料领用：按生产计划提前2-4小时去仓库领用对应的端子、线材、护套等原材料，核对规格、型号、数量与ERP系统及送货单一致，记录物料批次、保质期信息包装完整性及标识清晰度，办理领料手续并同步更新ERP数据。
2、物料配送：①根据生产排程及工位需求，制定物料配送计划，与仓库配合按“先进先出”
原则及时将物料配送到指定工位；②跟踪生产现场物料使用进度，实时响应缺料、换料需求，避免生产中断
3、单据与数据：①及时、准确、同步录入ERP系统领料单记录，领料单、退料单、报单等凭
证:按月份归档留存；②统计生产余料、废料数里，在工单结案2小时-4小时内办理退回仓库手续
4、异常处理：①发现物料质里问题(如端子氧化、线材破损、规格不符)，立即暂停领用并
上报上级，协调品质部、采购部处理退货/换货事宜；②处理生产过程中物料损耗超标、错料等异常情况，分析原因并提出改进建议
5、生产车间8S日常监督：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习
6、现阶段重点监督区域：清扫:不定时检查提醒员工机台设备表面、地面、油污、废料、积水，清扫工具(拖把、抹布)定点存放，保持车间现场干净，整洁