1、根据生产订单的产能评估及生产状况编制生产计划，经批准后。下达生产指令到各部门并实施生产； 
2、按照生产总计划及现有人员和工艺标准产能，合理安排日生产任务达成生产计划； 
3、根据日生产排程指标，随时牚握生产数据，跟进生产进度及物料进度，及时调整并监控； 
4、跟踪现场生产工艺试测单件工时（秒/分）经经理批准后，制定标准产能并实施日产量、存档； 
5、参与新订单产品计划，按照标准产能合理评估人力、机器、空间瓶颈，是否达成交期； 
6、订单完成后，做整个订单工时（计划与实际）的统筹差异分析表，经上级审核批准后存档做以后同类产品订单的产能.                                                                                                                                                                      
 1· 熟悉车间现场管理及5S管理。控制、协调生产车间的人员管理及各项生产活动； 
2、按照PMC生产计划指标，下达生产计划和工作任务，安排和控制生产作业进度； 
3、随时掌握生产过程中的质量状态及产品需求，按时完成生产目标； 
4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议
5、对新进员工的作业培训及绩效考核及组长考核；分析