一、任职要求
1、企业规模与岗位历练：具备中大型规模企业（如头部制造 / 科技领域企业）核心管理经验，曾任高管层职务（如 CEO/COO/ 运营负责人等正职或副职）；需有至少 2 个跨职能核心岗位历练经历（需覆盖营销、供应链、人力资源、研发、生产管理等 2 类及以上模块），具备全链路运营视野。

2、民企成长陪伴经验：拥有单家民营企业 4 年及以上核心任职经历，曾主导或深度参与企业从中小型规模向大型规模的跨越；具备可验证的阶段性成果（如业绩突破、运营效率提升、成本降低等），且能体现体系化建设能力（如搭建运营流程、管理机制、数字化体系等）。

3、本科及以上学历，专业不限，优先理工科专业；具备极强的主动学习意愿与快速学习能力（如跨领域知识迁移、新业务模式快速掌握），学习力突出者可酌情放宽部分任职经历要求。

4、有新材料、炭黑、碳纳米管等行业经验。

岗位职责：
（一）战略规划与落地统筹
1、协助制定中长期发展战略，牵头将战略目标拆解为可落地的年度 / 季度运营计划（含关键任务、责任部门、时间节点）；
2、统筹内外部核心资源（人力、物力、财力、渠道等），协调跨部门（如研发、生产、销售、财务）协作，建立战略执行跟踪机制（如 OKR/KPI 对齐、月度复盘会），解决战略落地中的跨部门壁垒，确保战略目标高效达成。

（二）全链路运营管理
1、运营效率管控：搭建并监控关键运营指标体系（如人效、库存周转率、订单交付周期、不良率、成本率等），通过数据复盘（月度 / 季度运营分析）识别瓶颈（如交付延迟、库存积压），提出针对性改进方案（如流程优化、资源调配）并推动落地，持续提升运营效率。
2、成本优化攻坚：牵头制定运营成本控制策略，通过流程再造、数字化工具应用（如 ERP/MES 系统）、供应链协同优化、精益生产推行等手段，实现运营成本可量化降低（如年度降本 5%-10%），同时保障产品 / 服务质量，提升企业盈利能力。
3、标准化与数字化建设：主导搭建并迭代企业运营体系（如 SOP 流程、风险管控机制、跨部门协作规范），推动运营管理标准化；牵头落地数字化管理体系（如业务系统选型、数据中台搭建），实现运营数据可视化、决策智能化，提升组织运营韧性。

（三）团队与组织能力建设
1、负责运营体系核心团队的组织架构设计，结合业务发展需求搭建人才梯队（如储备干部培养计划），建立科学的人才选拔（如 competency 模型应用）、培养（如轮岗、导师制）、考核机制；
2、制定运营部门及核心岗位 KPI，结合企业发展阶段动态优化激励机制（如绩效奖金、长期激励、晋升通道），激发团队积极性，提升团队专业能力与凝聚力。

（四）创新与竞争优势构建
1、前瞻性研究行业趋势（如柔性供应链、智能制造、数字化转型等），牵头探索新业务模式、运营模式或技术应用场景（如试点精益生产单元、搭建敏捷供应链）；
2、组织小范围试点验证创新方案，总结经验后在全公司推广，助力企业构建差异化竞争优势（如更快的市场响应速度、更低的运营成本）。

（五）企业文化落地推动
1、牵头将企业核心价值观融入运营管理全流程（如决策机制、绩效考核、员工行为规范），设计文化落地载体（如标杆案例分享、团队文化活动、价值观考核）；
2、关注员工敬业度与组织氛围，通过沟通机制（如高管座谈会、员工调研）解决团队核心诉求，强化员工对企业文化的认同，提升组织整体向心力。