一、会议记录：周、月会机制跟进，及季度总结与述职评估会。
二、主动深入车间和现场：车间现场监督管理、改造跟进、考核工作。
三、8S稽核：全公司8S稽核，改善、管理、培训、推动。
四、协助总经理人才库建立：方案、资源、产品人才的挖掘和储备。
五、公司文化建设：公司文化墙改善和更新、公司评优与公司团建活动的策划与组织。
六、公司规划及部门规划的整理与协助：部门 TO 5问题梳理、部门客户需求及责任梳理、短板分析、业绩承诺签署及动员发布会。
七、核心人员的成长计划：每个部门打造1～2个核心成员，形成组织架构上的代行机制，跟进、培训好。
八、公司规章制度的跟进完善：各部门流程清单、质量手册、管理手册、公司基本法的跟进与监督。
九、监督考勤系统的整理和完善与后期使用瓶颈的改造跟进。
十、协助总经理公司激励制度的制定：《公司股权激励制度》、《公司业绩考核与激励制度》、《公司干股分红激励制度》、《公司业务部门业绩激励制度》。
十一、铁军打造：协助人事部建立产能铁军和业务铁军的元老员工。
十二、总经理日常工作安排。
十三、人事部全盘工作的管理、负责
十四、全公司绩效考核工作