一、客户需求与项目启动
1、需求转化与评审：负责收集、分析客户产品需求，将其转化为内部可执行的产品规格与技术标准，并组织研发、品质、生产等部门开展新产品可行性评审，确保需求落地。
2、规格与进度确认：对接客户确认新产品最终规格及开发里程碑节点，定期同步项目进度，协调内外部资源保障开发计划达成。
二、产品开发与过程管控
3、设计风险前置：主导产品设计检讨前的核对清单（Checklist）执行，确保设计输入完整性，提前规避设计风险。
4、模具开发跟进：统筹模具启动阶段工作，追踪模具设计、加工、调试等重点事项，协调解决开发过程中的异常问题。
5、试模问题闭环：负责T1试模现场跟进，汇总试模问题点并推动相关部门制定改善方案，跟踪验证改善效果直至问题闭环。
6、试产筹备与优化：主导样品试产（Sample Run）的前期筹备，包括物料准备、工艺文件确认及生产资源协调，确保试产顺利开展。
7、试产问题验证：针对开发阶段试产暴露的问题，组织跨部门检讨会议，制定解决方案并验证有效性，推动产品成熟度提升。
8、Pilot Run前问题清零：追踪Pilot Run前MIL（Major Issue List）问题点的解决方案落地，确保量产前关键问题全部关闭。
三、客户沟通与项目交付
9、客户会议主导：作为项目核心对接人，主导每周客户项目例会（Weekly Meeting），同步进度、反馈问题并协调资源解决客户关切事项。
10、样品交付与反馈：统筹各阶段样品的制作、出样及交付，跟踪客户对样品的反馈意见，推动内部优化改进。
四、项目统筹与团队管理
11、团队工作分配：根据项目需求合理安排团队成员工作，明确分工与责任，跟进工作进度并协调解决执行中的问题。
12、项目会议组织：主持每周项目内部例行会议，同步项目进展、识别风险并制定应对措施，确保团队信息对齐。
13、PPAP资料管理：负责PPAP（生产件批准程序）所需资料的收集、整理与提交，确保资料符合客户及行业标准要求。
14、项目总结复盘：完成项目结案后的总结报告，梳理经验教训与改进点，为后续项目提供参考。
五、其他工作
15、临时任务执行：高效完成主管交办的其他临时性工作任务，保障项目整体目标达成。