1、执行上级下达的任务，合理调配本班组人员、设备、工装夹具，提前追查、掌握物料情况，准备产前样品，了解产品的机种款式，结构、工艺和相关质量要点，做好产前的充分准备。
2、新产品或新设备、新工艺应当制作产前样确认后再量产；老产品在材料、设备、工艺不变的情况下，根据样品直接量产。
3、提前10分钟召集员工早会，总结工作中存在的问题，与前班次做好工作对接并布置当班的生产计划。
4、生产过程中遵循PDCA循环原则，认真检查各工序的操作方法和产品质量，及时有效地处理生产过程中出现的问题，并预防再次发生。
5、追踪每天生产产量、进度和物料供应情况，并随时检查；注意员工是否按照作业指导书操作，根据QC质量检验报表，分析不良原因，并采取相应措施改善，督导员工提高产量和质量。
6、负责本班组人员的思想教育和岗位技能培训工作，提高执行力度、配合意识和产品质量意识;开源节流节，减少浪费，减少设备、能源、物料等的不必要损耗。
7、组织本班组员工做好设备、工装治具的日常一级保养，随时保持处于良好的状态。
8、带头遵守并向员工宣传公司的各项规章制度，指导员工遵守安全生产规程，正确使用劳动防护用品，制止违章操作，预防职业病和工伤事故，确保员工身心健康、安全。
9、妥善保管所领物料，所有贵重物料要小心保管，防止遗失，并做好随时物料供应工作。
10、及时区分清理不良、报废物料，经过鉴定标识清楚做退库或者报废处理；及时安排补料、换料。
11、每天统计当日产量并上报相关数据，及时统计反馈欠料报表。
12、做好物料、半成品成品的可追索性标识，依照流程及时往下道工序转交。
13、做好生产现场的7S,培养员工养成习惯，配合检查小组的检查，积极改善生产现场的作业环境。
14下班后检查班组各责任区卫生，关闭水、电、气、门、窗等方可离开。
15、及时完成上级临时安排的其他工作。
注：后期要去江西，介意勿投。。。