一、生产计划执行与管理
1. 严格按照车间生产排程，合理安排注塑班组人员、设备及物料，确保注塑机台高效运转，按时、按量完成每日、每月生产任务，保障订单交付进度。
2. 实时跟进生产进度，及时排查生产过程中出现的产能滞后、物料短缺等问题，快速制定解决方案并上报上级领导，保障生产流程顺畅。
3. 管控生产过程中的物料消耗，严格执行物料领用、使用、退库流程，减少原料浪费，降低生产成本，提高生产效益。
二、人员管理与团队建设 
1. 负责注塑班组员工的日常管理，包括岗位分配、考勤监督、工作纪律规范，合理调配人力，提升班组整体工作效率。
2. 对新入职员工进行岗位技能、安全操作、作业流程等岗前培训，定期组织老员工开展技能提升培训，确保员工熟练掌握注塑机操作、模具更换、产品修整等技能。
3. 关注员工工作状态，协调班组内部人际关系，处理员工工作矛盾，营造积极、协作的工作氛围，提升团队凝聚力。
4. 依据员工工作表现，配合上级完成绩效考核，公平公正开展工作，激发员工工作积极性。
三、产品质量管控
1. 严格执行车间质量标准，监督班组员工按照作业指导书进行生产，做好产品首件检验、过程巡检、尾件检验工作，杜绝不合格品流入下一道工序。
2. 及时分析生产过程中出现的披风、气纹、异色、缺胶等注塑产品不良问题，制定整改措施，降低产品不良率，提升产品质量。
3. 负责不合格品的隔离、标识、记录，配合品质部门开展质量分析与改进工作，落实质量改善方案。
四、安全生产与现场管理
1. 严格落实企业安全生产规章制度，督促员工正确佩戴劳保用品，规范操作设备，杜绝违章作业，定期开展班组安全隐患排查，防范工伤、火灾、设备损坏等安全事故。
2. 负责车间5S现场管理，划分生产区域、物料区域、废料区域，保持机台、地面整洁，物料摆放整齐有序，打造规范、整洁的生产现场。
3. 定期开展安全生产培训，强化员工安全意识，发生安全事故时第一时间上报并采取应急处理措施。
五、沟通协调与报表管理
1. 负责与车间主任、技术部、品质部、物料部等部门对接，及时反馈生产、质量、物料等问题，协同解决工作难题。
2. 准确填写生产日报、设备保养记录、质量异常记录、物料消耗报表等各类表单，保证数据真实、完整，为车间生产管理提供数据支撑。
3. 完成上级领导交办的其他临时工作任务，积极配合车间各项管理工作推进。