1：根据企业生产计划，组织制定本车问的生产计划。严格按照PMC计划实施到位。
2：负责按计划组织，安排生产工作，定期的召开生产会议，每天对生产工作进行总结。
3：合理的调配人员和设备，调整生产布局，对本部门生产人员的过程实施全程跟踪监督管理
4：负责生产过程作业进行监督和指导，同时进行生产质量管控，生产过程问题的瓶颈，要及时解决与反馈。
5：负责参与产品批量的分析，对于量产/试产/过程中的问题点，要总结，负责量产会议的主导
6：负责生产数据的统计以及汇总，统计生产中的异常，产出出数据/人工成本/修理费/电费/人员工时损耗费用，包括主导车间物料的盘点，做到实际数量与账面数量相符合。
7：建立5S管理制度，指导和培训现场知识，推进5S管理制度，实施生产车间标准化管，奖惩相结合，确保制度能落实到位。
8：要每天检查车间问题点，对于安全事故以及违规违操，及时培训和解决，督促员工要有安全理念。
9：负责消防安全，“应知应会”，“一线三排”消防知识，培训目的，人人都会使用消防器材，会逃生自救，会使用消防灭火器/干粉灭火器，二氧化碳灭火器
10：加强自身学习，负责生产部与其他部门以及客户的关系。