我们寻觅的并非只能管理单一工厂的厂长。
该岗位直接向董事长汇报，统管 DGM、VNM 以及集团后续所有新生产基地的运营副总。您将通过明确目标设定、充分授权机制、绩效管理与经营检讨机制，把各个生产据点搭建为一套具备可比性、持续改善、可快速复制的集团制造运营体系；在不干预各基地日常运营指挥的基础上，从集团层面承担多基地整体经营成果责任。

主要职责：
1. 多基地制造策略与运营治理
・根据集团策略，规划 DGM、VNM 及未来生产据点的功能定位、核心能力、产能布局、发展优先级与协同方式。
・建立 MSC 与各基地的实线汇报、授权、决策、会议、重大异常升级及问题闭环机制，清晰划分 MSC 部长、基地运营副总与各专业中心的职责。
・牵头各基地制定年度经营计划并完成目标拆解，联合 FMC 审核预算、投资与经营结果，依照授权提交董事长核定，并对核定目标的执行结果承担管理责任。
・针对新基地、合资产线及卫星工厂，建立纳入管理、评估、风险监督以及退出 / 调整建议机制。
2. 运营绩效与管理闭环
・搭建跨基地统一的核心运营指标与数据口径，涵盖准时交付、计划达成、品质、产能、设备、人力效率、制造成本、库存及安全等维度。
・主持 MSC 月度 / 季度经营检讨，向基地运营副总下达经授权的管理要求，识别绩效偏差、主要损失、责任归属与资源需求，制定具体改善行动并跟踪至结案。
・深入基地现场开展运营诊断，避免单纯依靠报表；针对反复出现或跨部门结构性问题，提出机制优化与管理调整方案。
・定期向董事长提交多基地运营分析、重大风险、投资效益以及待决策事项，必要时提供多套方案对比。
3. 交付、产能与生产效率
・协同 PBC、SMC 与各基地打通需求、物料、产能及生产计划衔接，提升交付承诺可靠性与异常响应速度。
・推进产能负荷、瓶颈工序、设备效率、人力配置、换线与排程的系统化管理，针对跨基地产能调度与资源配置提出建议。
・搭建精益改善与现场管理机制，推行标准作业、5S / 可视化、工时与效率优化、设备保全及持续改善活动。
・发生重大停线、交付延误、产能失衡或运营中断风险时，组织跨中心处置，并跟踪复盘与预防措施落地。
4. 成本、品质、安全与运营风险
・联合 FMC 开展主要制造成本与损失分析，推动物料损耗、人工效率、设备损失、重工报废、外包及能耗等改善工作；FMC 负责财务与成本统计口径，MSC 负责运营改善行动落地。
・协同 QMC 推动基地品质体系搭建、重大品质异常处置及改善方案落地；专业品质标准与判定由品质专业线负责。
・建立基地安全、环境、合规、持续运营及重大灾害风险的管理与升级机制，督促基地运营副总落实日常管理职责。
・针对重大设备、厂务、品质、安全及供应链风险，组织跨基地经验共享，防范同类问题重复发生。
5. 基地干部、组织能力与管理文化
・直接领导管理各基地运营副总，作为其年度绩效主要考核人，定期评估年度目标达成、管理能力、重大改善成果、人才梯队及组织建设情况并给予反馈。
・根据基地经营与组织发展需求，针对运营副总及基地关键管理干部的任用、调整、培养、奖惩与汰换提出建议，按照集团授权流程报批。
・联合 ODC 梳理基地关键岗位、管理梯队与能力缺口，提出招聘、培养、轮岗、继任及人事调整建议。
・建立跨基地标杆对比、管理经验复制与专业交流机制，逐步打造统一的现场纪律、数据文化与持续改善习惯。
・引导基地管理者从经营结果视角开展工作，而非局限于单一部门指标，提升跨部门协作、异常处理与复盘能力。
6. 投资建设、专业协作与数字化
・针对新工厂、扩产、重大设备、产线改造以及自制 / 外包方案，提出运营需求、投资效益、风险与导入节奏建议，并跟踪投产后运营成果。
・协同 EMC 推动基地工程能力与技术标准落地；MSC 工程部及基地工程职能接受 EMC 专业线管理，MSC 部长负责现场资源协调与执行结果，不替代工程专业判定。
・协同 DMC 推进 ERP、MES、APS、数据仓库及经营看板在各基地落地；DMC 负责系统与数字化架构，MSC 负责流程需求、现场推行与数据质量管控。
・协同 SMC、PBC、RDC 及其他中心处理供应链、客户项目、新产品导入与量产转换相关事宜，确保总部决策转化为基地可执行方案。

职权与协作原则
・DGM、VNM 及未来各生产基地的运营副总直接向 MSC 部长汇报。MSC 部长为其直接上级以及年度绩效主要考核人，负责目标制定、工作授权、绩效评估、管理反馈与人事任用建议。
・在董事长核定的战略、年度目标、预算及授权范围内，MSC 部长有权对各基地提出经营与管理要求，审核经营计划，调配跨基地资源，下达改善要求并跟踪执行结果。
・有权要求纳入 MSC 管辖的基地与单位提供运营、财务、交付、品质、产能、人力、设备、安全及改善相关必要资料。
・有权组织召开基地运营检讨会议与重大异常专项会议，要求基地运营副总说明原因、明确责任人、提交改善计划与完成时限；对于未达标或未能有效闭环的事项，可要求补充整改、持续绩效追踪或按层级向上升级。
・可针对基地年度目标、预算、重大投资、组织编制、核心干部任用、奖惩以及跨基地资源调配，向董事长提出独立建议；年度预算、重大资本支出、高阶人事任免及其他重大事项，最终审批按照集团授权机制执行。
・基地运营副总是基地日常经营与现场指挥的第一责任人，对所属基地的交付、品质、成本、效率、安全和人员管理承担直接责任。MSC 部长通过运营副总开展管理工作；除重大紧急事件、专项项目需求或董事长特别授权外，不得长期越过运营副总直接指挥基地各部门。
・各专业中心负责制定专业政策、技术标准与专业判定；MSC 部长负责基地资源统筹、落地执行以及整体运营成果。如出现权责划分或重大优先级争议，依照集团升级机制处理。

任用条件
必要条件
・大学本科及以上学历；工业工程、机械、材料、自动化、制造管理、企业管理或相关专业优先。
・原则上拥有 12 年以上制造运营经验，其中至少 5 年担任工厂负责人、运营负责人或多基地制造管理岗位，直接对完整运营结果负责。
・具备生产计划、交付、品质、成本、设备、工程、供应链、安全与人员管理的全局视野，能够开展工厂层面经营分析与资源权衡决策。
・主导过工厂运营改善、产能爬坡、重大降本、交付优化或运营转型项目，能够清晰说明改善基线、实施方法、遇到的阻力以及可量化成果。
・精通制造现场管理、精益生产、设备效率、标准工时、库存与品质改善等基础方法论，不单纯依靠幕僚或顾问团队推进工作。
・拥有跨部门及高层沟通能力，既能与董事长研讨经营决策取舍，也能联动基地主管及一线团队落地具体改善举措。
・能够接受以深圳 / 东莞为主要工作地点，定期前往越南及其他生产据点出差或驻厂。
优先条件
・拥有精密五金、压铸、冲压、钣金、CNC、表面处理、铭板或组装等多制程工厂管理经验。
・具备 3C、通讯、汽车零部件或其他 OEM/ODM 制造业从业经验，熟悉多品种、多专案模式以及客户交付压力场景。
・有管理中国大陆、越南等跨国多基地团队经历，或参与过新工厂建设、产线转移、合资工厂、卫星工厂运营治理工作。
・熟悉 ISO 9001、IATF 16949、EHS 等相关管理体系；参与过 ERP/MES/APS 系统导入与数据化运营管理。
・具备基础英文阅读与工作沟通能力；能够熟练运用数据分析、AI 工具提升运营研判与管理效率。