1. 生产统筹管理
根据PMC下达生产计划，合理排机、排产，分配机台、人员，跟进玩具零部件生产进度，保障订单交期；管控机台稼动率、日产量，跟进生产异常，及时协调处理，确保生产任务达成。

2. 工艺与品质管控
负责玩具塑胶件注塑工艺管理，主导新模试模、工艺参数调试优化；快速处理缩水、披锋、缺胶、变形、色差等玩具常见注塑不良，持续提升良率，降低报废率；对接品质部，落实玩具外观、尺寸品质标准，组织分析不良原因并推动改善。

3. 设备与模具管理
制定注塑机、机械手日常点检、保养计划并监督执行；跟进模具上机、下机、日常保养，对接模房处理模具修模、改模问题，减少因模具问题造成停机，延长模具使用寿命。

4. 成本与物料管控
管控塑胶原料、水口料回收利用，控制损耗率；统计车间产量、良率、损耗、停机等生产数据，做好生产台账，向上级提交报表；推动降本改善，减少物料浪费。

5. 人员与现场管理
负责注塑班组人员排班、工作分配、纪律管理；组织员工操作、安全、技能培训，对下属进行绩效考核；落实车间7S现场管理，规范作业流程，监督员工按SOP作业。

6. 安全合规管理
落实车间安全生产制度，排查机台、电路、消防安全隐患，杜绝工伤安全事故；监督劳保用品佩戴，做好车间安全宣导；完成上级安排其他工作。

7. 跨部门协同
对接PMC、品质、模房、仓库，反馈生产问题，同步物料、品质、交期信息，推动问题闭环处理。

8.3‑5年塑胶玩具行业注塑主管实际管理经验，熟悉玩具塑胶件生产优先。

9.薪资面议。