1、协助上级制定 TQM、员工质量改善提案、专项质量改进项目的工作流程、规则制度，推动持续改进工作的落实执行，检查工作偏差，持续优化改进工作的流程和规则。
2、制定专项改进项目、员工改善提案的报告模板、工作步骤设计、应用工具，并开展对相关人员的培 训和指导。
3、收集、整理、分析质量成本、特别是故障成本数据，组建改进团队，制定对质量成本 TOP5 的改进计划，推动根本原因的分析、纠正和预防措施的落实执行，并跟进报告改进项目的进度、效果，组织偏离目标的检讨会议。
4、收集、整理、分析客户投诉与退货的数据，与 CQE 一起来组建改进团队，制定对客户投诉、退货的 TOP10 的改进计划，推动根本原因的分析、纠正和预防措施的落实执行，并跟进报告改进项目的进度、效果，组织偏离目标的检讨会议。
5、收集、整理、分析内部制造过程合格率数据，按事业部、工厂的分类与 PQE 一起组建改进团队，制定对制程不合同现象的 TOP5 的改进计划，推动根本原因的分析、纠正和预防措施的落实执行，并跟进报告改进项目的进度、效果，组织偏离目标的检讨会议。
6、收集、整理、分析来料质量异常的数据，与 SQE 一起组建改进团队，制定对每种物料来料不合格现象现象的 TOP3 的改进计划，推动根本原因的分析、纠正和预防措施的落实执行，并跟进报告改进项目的进度、效果，组织偏离目标的检讨会议。
7、收集、整理、分析员工改善提案，组织 PQE、工艺、生产评估可行性，对有价值的质量改善提案进行深入分析，制定改进措施、主导人及完成时间，并鉴定效果。有重大意义的改善提案，制定专项改进项目并按项目管理方式执行。
8、收集、整理负责区域质量改进项目的相关信息，编制周度报告，召集质量改进项目组长一起参与周度总结。并制定质量改进月报，在质量月会上发表。
9、对质量改进过程中优秀人员、优秀事迹提出奖励，对改进执行不力的人员提出考核。
10、及时、准确的完成上级交待的工作任务并向上级反馈结果。