岗位职责：
一、干部管理策略制定与推行
1、依据公司战略发展需求，制定集团干部管理策略（如干部激励与保留策略）。
2、依据干部管理策略，制定干部全生命周期管理机制，完善管理细则，并指导干部管理工作开展。
3、统筹开展干部管理专项活动，提升干部管理的精细化，打造一支高业绩高能力的队伍。
二、关键人才评估体系建设
1、依据公司人才管理及发展理念，不断优化与迭代干部评价标准与评价体系。
2、依据公司阶段性战略要求，搭建符合公司要求的干部与专业类岗位人员评价体系。
3、搭建集团人才测评中心，场景化定制开发测评工具及题本，确保人才评价客观、专业、精准。
三、干部评价与考核
1、依据干部年度规划要求，周期性开展干部专项评价会，为集团人才发展委提供决策性建议（例如：周期性人才校准会）。
2、统筹干部竞聘、人才盘点活动全流程，依据评价结果对干部选拔与任用、培养与发展、考核与激励、监察与退出环节提出建设性意见。

任职要求：
1、8年以上人力资源工作经验，其中5年以上人才管理工作经验，3年以上团队管理/主导项目管理经验；
2、具有2-3项人才管理类成功项目经验，如：主导过年度人才盘点项目（盘点模型设计+组织实施+报告输出）、干部管理类、人才评估类、测评中心建设类（评价模型搭建+评价工具开发+评价数据解读及分析报告撰写）、人才管理信息化建设类；
3、具有从0-1组建部门与团队、建立部门管理体系的工作经验；
4、人才标准开发（胜任力模及任职资格标准）；
5、领导力模型开发与专项培养项目实施；
6、人才数字化建设与管理（人才看板线上搭建）。