计划：
1.做好班组产前的准备计划。
2.做好班组人员管理计划。
执行：
1.执行车间下达的经济技术指标。
2.执行每日平台下达生产计划，保质、保量、按时完成任务。
3.负责安排当日生产计划和人员调配，提高劳动效率。
4.配合品管员做好首件确认，保证产品良率达成。如发现异常，应与现场品管员及时处理，属于自身无法解决应报上级主管现场解决。
5.识别作业图纸、作业指导书、工艺卡、QC工程图等文件，保证维持现场作业文件的规范化、齐套性与有效性。
6.巡查工艺与劳动纪律，检查监督班组员工对公司制度遵守情况、确保安全文明生产。
7.执行产品物耗定额标准，对使用的物料定置存放，明确标识。
8.提出对本车间工艺、技术、设备的创新改善，并对员工合理化建议或创新进行辅导。
9.根据平台的计件计时工价与制度，每日审核本班组员工的工资。
10.做好本班组“6S”工作。
11.踊跃参与QC质量攻关小组活动。
12.做好新员工的岗前培训及老员工的OJT技能培训。
13.对生产过程中产生的HSF负责，对生产过程产品的搬运、包装、储存和保护。
14.对部门HSF风险和危险源进行识别，评价。
15.负责完成上级临时交办的各项工作。
报告：
1.提交员工的培训记录表。
2.提交每月加工产品费用及员工工资平衡表。
3.提交员工每日工资报表。
监督：
1.监督本班员工对平台制度遵守情况，确保安全文明生产。
2.监督指导作业员工进行机台、设备、工装夹具点检和日常维护保养。
3.监督指导车间员工对辅助材料的节约，对废次品的正确处理。
4.监督核查员工生产成绩表的真实性、物料标识的正确性，“6S”责任区域。
5.监督本车间作业员的设备操作规范及目标工作完成情况。