华秦塑胶制品

1】5年制造业工厂生产管理经验，1-2年一线工作经验（班组长），有塑胶仿真花、工艺品行业工作经验者优先考虑。
2】工作地点：印尼
3】全面负责生产区域整个车间的日常运作与管理规划，确保安全、高效、优质、可控成本地完成生产订单、生产计划，达成各项生产目标（如交期、产量、质量、车间成本控制、安全、协调人员配比），并能持续推动生产车间改善，让车间流转有序，高效运转。
4】英语需听、说、写流利，熟悉电脑office日常办公应用。
5】主要工作内容及职责：
一，生产计划执行与生产订单进度管控：1.根据生产计划和生产排程，组织、协调并监督下属班组/生产线按时、   按量完成生产任务。2.实时监控生产进度，识别异常工序，及时调整资源（人、机、料）并协调相关部门解   决异常、确保生产顺畅，达成每日、每周、每月产出目标。3.管理车间班组长、安排人员准确统计生产数据  （产量、工时、停机时间等），按要求让班组长完成生产日报、周报、月报的汇报。
二，产品质量管理：1.严格执行生产工艺规程、优化作业指导书和产品质量标准，2.组织样品、首件检验标准、    为大货订好标准，及时发现并处理生产大货过程中的质量问题。3.与质检人员紧密合作，分析不良品产生    的原因，推动纠正和预防措施，降低不良率和客户投诉率，提升产品合格率、和员工的质量意识。
三，生产车间成本控制：1.负责全厂所辖区域生产成本（直接人工、物料损耗、设备消耗、设备维护）的有效    控制。2.监控物料使用情况，减少生产过程中的各种浪费，降低损耗，3.优化人员配置，提高劳动生产率。 4.参与生产成本分析和改进，每年能拿出降本增效建议。
四，生产现场管理，全面推行并维持生产现场的6S精益生产管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全），    确保生产现场整洁、有序、安全、高效。
五，设备与工具管理：监督机器操作人员按规程正确使用和维护生产设备、模具更换等。
六，协调物料：确保生产所需的原材料、辅料、在制品按时、按量、按质供应到工位，协调物料短缺、异常等。
七，安全生产：1.严格执行公司各项安全规章制度和操作规程，2.日常设备巡检，督导员工佩戴和使用劳动防护    用品。
八，人员管理与团队建设：1.负责下属（班组长、操作员）的日常管理、包括工作安排、技能评估等。    2.提升车间人员操作技能、质量意识、安全意识和协作能力。
九，跨部门协作：与计划、物料、设备、质量、工艺、仓库、人事、IT部（ERP）保持沟通与协作，确保车间整体    运营顺畅。
十，其他职责：完成上级交办的其他相关工作。