1、工厂规划：
a.制定工厂的发展战略、经营策略以及制定工厂的中长期发展规划。
b.根据集团董事会决议，制定工厂年度经营计划和年度经营目标并组织实施。
2、制度建设：
a.建立健全的管理制度和人资行政制度。
b.根据生产过程中发现的问题，组织内部资源进行问题分析、研讨和优化，形成书面制度并组织实施。
c.根据工厂各部门月度分析报告，分析工厂管理制度，组织内部资源研讨、优化并推进落实。
3、负责推进核心技术落地：
a.核心技术研发：与集团研发中心共同提炼核心技术生产项目清单，打造公司核心技术生产能力。
b.核心技术生产：根据公司年度生产任务预测，组织人员，设备，生产线，实施保密生产，确保核心技术的持续竞争力。
4、订单生产的管理与监督：
a.资源落实：根据公司年度生产任务预测，从印前，印刷，印后落实相应资源及时到位。
b.计划审核：
1)计划编排合理性审核，发挥出公司最大生产力；
2)物料规划合理性审核，确保生产工艺，物料规划的合理性；
3)成本规划合理性审核，确保生产各环节人力成本支持的合理性。
c.计划目标达成，对异常情况技术进行调整与改善对策。
d.各工序效率，对不达标工序组织分析总结，并提出改善措施，明确责任人。
e.产品质量检查，确保操作规范及产品品质。
f.生产过程品质异常处理，及时组织或监督处理生产过程中的品质异常。
g.质量异常损失：及时组织资源对问题进行分析，提出处理意见并监督落实，防止类似问他的再次发生。
h.督促7S工作的落实：确保生产现场的规范和安全。
i.工作报告审核与月度总结：审核月度工厂财务报表，生产报表，分析工厂的经营异常情况，组织资源进行改善。
j.季度工作总结：依据季度总结报告及经营情况，对经营战术及时进行修正，确保战略目标的达成。
5、采购及供应商管理：
a.供应商开发，保证供应商资质合规性。
b.价格监控：定期安排成本会计进行价格巡查，参与重要项目或价格较高采购项目的谈判。
c.采购品质管理：负责与监督处理采购工程中出现的品质问题。
6、公共关系管理；
7、安全管理；
8、核心人才的培养：
a.对本组织人才结构进行优化，确保可持续发展的人才梯队建设。
b.根据公司人才储备战略计划，精英人才的培养，达到公司预期要求。