一.岗位职责
生产计划管理
1、组织销售部、采购部、生产部等部门召开周生产协调会议，并对会议内容进行跟踪执行。
2、根据原材料到货情况、结合销售订单，与销售、项目管理部门及时沟通，合理编制周/月度生产计划。
3、推进生产计划进度、协调好销售部、采购部、生产部、库房等部门工作；对产品交货期和生产进度及提货计划负责。
4、跟踪产品的库存情况，协调解决项目生产过程中的问题，及时达成交付计划。
物料控制管理
1、 根据生产需要，组织编制季、月、周物料需求计划，下达到采购部，并跟踪物料到货进度；
2、 处理异常物料、紧急订单物料需求，协调采购部采购，并跟进采购进度；
3、 跟踪物料变更计划，及时调整缺料表对缺料有效跟踪，确保生产计划按时完成；
4、 对因设计变更或各部门人为差错引起的退库物料进行统计跟踪，进行分析报告，并对特殊物料推进消耗；
5、 负责物料使用情况的统计与分析，查找原因并提出解决方法；
6、 定期与库房负责人一起抽查库房帐实一致情况；
7、 物料进，销，存的核实与控制，对库房的呆滞物料进行汇总并制定消耗计划。
其他工作：
1、负责各车间生产计划、物料需求计划的统筹与调度，保证生产线的物料不间断供应、生产节拍均衡化，保证公司交付目标的达成；
2、参与公司S&OP会议，组织召开生产产能及交付协调会议，确定短期交付目标，系统、全面分析影响交期的资源、产能等风险因素，主动与生产中心沟通与协调，按照轻重缓急原则，编制合理、有效的生产计划；
3、定期进行生产计划执行的阶段性总结并分析阶段性PDCA管理优劣，分析并提取优点，同时结合流程/方法的优化，固化成书面的工作标准；
4、实时监督生产计划和物料需求计划的执行，发现并及时处理过程异常，沟通、协调各方资源，确保生产计划的顺利、有序进行；
5、对原材料、半成品、成品的使用及产出情况进行监控，并从交期和投入产出的角度进行分析，发现资源浪费和障碍，提出改进方案；
6、保持与业务上下游部门的密切沟通，对接内外部异常信息的影响，并提供相应的有效解决方案，针对异常信息及时进行计划的动态调整，确保风险最小化；
7、根据市场需求，进行定单评审，编制、规划、整合资源及需求，并检视资源状况优化组合；