一：核心管理能力要求
1、统筹生产管理：能根据公司年度、月度生产计划，分解制定车间周/日生产任务，合理调配人力、物料、设备资源，把控生产进度，确保按时、按质、按量完成生产订单，平衡产能与效率。
2、团队管理：负责车间所有生产班组（组长、一线员工）的管理，包括人员招聘、岗前培训、技能提升、绩效考核及激励，打造高效、稳定的生产团队；协调班组间矛盾，调动员工积极性，提升团队凝聚力。
3、成本与物料管控：统筹车间物料（皮革、线、五金、胶水等）管理，制定物料领用、使用规范，控制物料损耗，优化物料利用率；管控车间生产成本（人工、物料、能耗），提出成本节约方案，降低单位生产成本。
4、 质量与安全管理：严格执行公司质量体系及安全生产规章制度，监督各工序操作规范，落实安全生产责任，杜绝安全事故、质量事故发生；处理生产过程中的质量投诉及异常问题，制定整改方案并跟踪落实。
5、跨部门统筹：对接销售、研发、质检、采购等部门，同步生产进度、反馈生产异常、协调物料供应、配合产品研发打样及工艺落地，确保跨部门协作顺畅。
6、制度搭建与执行：制定车间生产管理制度、操作规范、绩效考核细则，监督制度落地执行，规范生产现场管理（推行5S管理），提升车间管理规范化水平。
二、优先条件
1、有大型皮革表带、或者皮具企业生产主管管理经验者优先，熟悉ISO质量体系、精益生产管理者优先。
2、具备产品研发打样、工艺优化相关经验，能配合研发部门完成新产品工艺落地者优先。
3、具备良好的数据分析能力，能通过生产数据（产量、合格率、损耗率）分析生产问题，优化管理方案者优先。
4、 有高标准皮革产品生产管理经验者优先。