我們尋找的是工程經營型主管，而不是精通所有製程的《全能工程師》
这个职位直接向董事长汇报，实线管理PBC工程、FMC工程及MSC各基地工程专业线，您不必在每一项制程上都比团队更专业，但必须听得懂不同领域的技术语言、看得出重大风险、找得到正确专家，并把技术判断转化为成本、品质、交付与量产结果。

主要工作职责：
1、集团工程治理与专业标准。
2、报价前技术与可行性与成本工程。
3、新产品导入、量产移交与跨基地转移
4、量产工程改善与重大技术问题
5、工程组织、人才与专业线管理
6、产品研发、供应技术、AI协同与工程数位化

职权与协作原则：
1、EMC部长直接向董事长汇报，对集团工程政策、专业标准、技术治理、工程关卡、工程人才及工程能力建设承担主要责任。
2、有权要求PBC、FMC、MSC及各基地工程单位提供必要的图纸、规格、技术评审、成本工程、试产、量产、变更、异常及改善资料。
3、有权召集重大工程与技术评审，对资讯不完整、风险未揭露、验证不足或不符合工程关卡的事项，提出退回补充、附条件通过，暂停或升级决策建议。
4、有权发布经授权核定的集团工程标准，组织专业稽核与能力评估，并要求责任单位提出改善计划及完成时程。
5、PBC工程、FMC工程及MSC各基地工程职能最高主管，向EMC部长进行实线职能汇报，EMC部长是其专业绩效主要考核人，并对任用、晋升、调整及专业资源配置提出主要意见。
6、各工程单位的专案优先顺序、在地资源与日常执行，须由EMC与其所属中心/基地共同协调 ；EMC不越过工程主管长期直接指挥个别工程师，也不取代基地运营副总的现场经营与行政管理
7、EMC不可取代PBC的客户与专案经营决策，不取代FMC的成本与财务口径，不越过基地运营副总长期直接指挥现场，也不取代RDC的产品研发主责或品质责任机制的最终品质判定
8、当技术风险与商务、成本、交期或基地资源发生重大冲突时，EMC应提出专业风险与可行方案，无法依既有授权解决者，提 交董事长或指定机制裁决。

任用条件
一、必要条件
1、大学本科以上学历，机械、材料、模具、制造工程、工业工程、自动化或相关专业
2、原则上具备15年以上制造工程、产品工程、NPI、工艺或技术管理经验，其中至少5年担任工程部长、工程总监、多厂工程负责人或相当管理职责，如曾完整主导多制程、多基地工程体系重整并取得明确成果，年资可适度放宽。
3、曾管理跨制程、跨职能或跨工厂工程团队，而非只管理单一制程部门，能说明如何设定专业分工、评审机制、技术升级与结果责任。
4、具备从图纸/规格评审、DFM、报价工程、模治具与制程开发、样品试产、验证到时不时产爬坡的完整务实经验。
5、具备扎实制造工程底子，能阅读并判断机械图纸、公差、材料、表面处理、制程能力与工程变更风险，并能深入现场验证，不只依赖团队汇报
6、在冲压/模具、压铸、CNC/钣金、表面处理/烤漆/印刷/铭板、自动化/治具或精密结构件组装等 领域中，至少具备两至三项可被验证的实战深度，同时能尊重并管理 其他领域专家。
7、曾主导重大新产品导入、工程标准化、良率/效率改善、跨厂转移或重大技术问题，并能清楚 说明 基线、方法与量化成果
8、具备跨部门 及高階沟通能力，能在技术、成本、品质 、交期 与投资取舍中提出独立而可执行的专业建议。
9、英文 至少能阅读客户图纸、技术规格、测试标准及工程邮件。

优先条件：
1、来自精密五金结构件、消费电子零组件、汽车零部件、通讯设备或相近OEM/ODM制造企业，熟悉多品种、多专案、快速打样与时不时产交付情境
2、曾建立或重整报价工程、NPI、量产工程、领域专家制或跨厂工程治理体系，且能提出制度运作后的实际成效。
3、熟悉APQP、PPAP、FAI、FMEA、控制计划、SPC、MSA、DOE或相近的新产品与制程验证方法，并理解其与工程责任的连接。
4、具备成本工程、报价工程、自动化导入、跨国/多基地工程 管理或中国大陆与越南产线转移经验
5、具备实际使用生成式AI、工程知识库、资料分析或数位化工具改善工程工作的经验；重点不在特定软体，而在能正确定义问题、组织资料、验证输出，并将个人用法转化为安全、可靠、可复制的团队工程流程。
6、熟悉PLM、PDM、ERP、MES等 工程资料与制造系统，能把工程流程、资料治理与AI应同有效连结。

我们重视的能力与物质：
1、技术广度与判断力
2、报价前工程能力
3、NPI与量产导入
4、成本与经营理解
5、多专业团队管理 
6、工程治理与系统建设
7、跨中心影响与闭环
8、人才判断与培养
9、AI协同与工程数位化
10、原则与诚信