公司新客户、新规格和新项目从需求识别到稳定量产的项目总责任人。负责提升大客户技术对接专业度，建立多阶段项目管理和技术资产体系，推动项目从设计打样、验证、小批到量产完整落地。
边界：研发负责人对项目整体保持总责；客户下达小批量订单后，生产运营负责人承担制造准备、现场爬坡和交付结果；品控部独立验证和放行。
与市场部建立客户和项目漏斗，明确客户应用、规模、决策链、验证流程和下一步行动。
主导客户技术交流和需求澄清，形成完整需求书、验证计划和客户考察资料包。
建立从商机、立项、设计打样、客户验证、小批转产、量产爬坡到结项的流程。
主持项目立项和阶段评审，形成项目目标、WBS、关键路径、预算、资源、风险和退出标准。
统一管理项目台账，跟踪阶段、里程碑、客户反馈、停留时间、风险和收入预测。
组织结构方案、图纸、BOM、设计评审、DFM、样品试制和内部测试。
管理客户验证和技术变更，确保反馈按期关闭，方案、规格和版本全程可追溯。
客户下达小批订单后组织转产评审，确保产品、工艺、物料、质量、设备、产能和成本资料完整。
与生产运营负责人共同推进小批和量产爬坡，负责项目整体和技术问题闭环。
达到稳定量产后主持项目结项，复盘周期、质量、成本、客户和技术问题。
建立产品族、标准BOM、共用设计、材料规范、测试方法和项目知识库，提高资产复用率。
负责研发团队的目标、绩效和能力培养，并向经营会报告项目组合、资源和重大风险。