全面负责连接器板块业务经营管理，统筹市场、销售、商务、客户、渠道、订单交付协同，完成年度营收、利润、市场拓展目标；面向消费电子、汽车、算力 / 液冷服务器、工业设备等连接器市场，对业务板块经营结果负责。
1、经营目标与战略规划
根据公司整体战略，制定连接器业务中长期发展规划、年度经营计划；拆解营收、毛利、回款、新客户开发等核心指标；分析行业趋势、竞品动态、下游客户需求（服务器、汽车电子、工业、家电等），确定产品主攻赛道，输出业务策略。
2、销售团队全面管理
搭建、管理连接器销售团队（直销、大客户、渠道）；负责团队组织架构、人员配置、绩效考核、人才培养；下达销售指标，跟进指标达成，对团队业绩结果负责；优化业务流程，提升团队整体作战能力。
3、大客户与重点项目经营
主导头部大客户开发与高层商务对接，重点对接服务器、新能源、汽车、工业终端客户；统筹重大项目投标、商务谈判、价格策略、合同评审；统筹重点项目从立项‑送样‑量产‑回款全流程跟进，解决重大客户商务层级问题。
4、市场与产品协同管理
洞察下游市场需求，向研发输出连接器产品需求、竞品信息、客户痛点；协同研发、工程部门定义产品方向（高速连接器、板对板、Pogo pin、液冷连接器、汽车连接器等）；参与新产品市场导入，推动样品、认证、量产落地；统筹市场推广、行业展会、客户技术交流。
5、供应链、交付与回款管控
协同生产、PMC、采购、品质部门，处理重大订单交付、交期冲突、客诉重大事项；把控订单毛利，审批重大报价、特殊订单；统筹应收账款管理，把控回款风险，推动逾期账款回收；平衡接单、产能、利润三者关系。
6、商务、风险与成本管理
负责业务板块报价体系、客户信用体系建设；审核重大合同、框架协议；识别业务端经营风险：客户信用风险、价格风险、交付风险；在市场竞争前提下优化整体业务毛利水平。
7、渠道与生态拓展
根据业务模式，管理代理商、经销商体系；拓展行业生态资源，维护产业链上下游关键合作关系；挖掘新赛道机会，拓展新业务增长点。
8、经营复盘与内部管理
定期组织业务复盘，分析营收、毛利、客户结构、订单情况；输出经营分析报告；完善销售管理制度、客户档案、项目管理机制；推动内部跨部门协同，打通销售‑研发‑品质‑生产链路。

核心要求：
1、大专及以上学历，电子、机械、市场营销等相关专业；
2、8年以上连接器行业销售 / 业务管理经验，3 年以上同等业务副总 / 销售总监管理经验；
3、熟悉连接器产品：高速连接器、板对板、端子、Pogo‑pin、汽车连接器或服务器液冷连接器至少一类赛道；熟悉下游客户（服务器 AI 算力、汽车电子、工业、消费电子）；
4、具备大客户资源，有头部终端客户对接、重大项目操盘经验；
5、懂连接器行业商务模式、报价逻辑、项目送样‑认证‑量产全流程。