岗位职责：
01	持续执行或优化公司四化，每月组织团队优化学习四化内容。
02	提升团队业务水平，每月有效地组织部门培训活动，建立学习型团队。
03	自身要有成本观念，以提质降本为主题，每月组织部门进行提质降本工作，要求每月有进步，每月有内容。
04	在上任一年内物色、培养、推荐本岗位接班人一名以上。
05	根据绩效考核的目的，持续优化部门员工的绩效考核。
06	负责部门人员优秀经验、先进技术的上报，沉淀，传承，并负责及时兑现嘉奖。
07	积极请示汇报，对于工作任务要及时汇报进展，让领导掌握事情发展的动态与方向；遇到工作难题找方法，寻对策，给予上级领导备选方案；
08	严格监督其他部门人员是否按照公司四化规定、公司方向执行日常工作；
09	对进程中可能出现的问题承担预见性管理的责任，对整个项目的交期、质量负责，承担管控不及时的责任；
10	仔细检查业务部下单表信息是否准确，内容是否完整，如下单表信息不准确需要及时反馈给业务部。
11	根据下单表交期及技术系数制作甘特图，及时在腾讯通群里通知相关部门，及时下发产品设计信息表。
12	项目经理审核技术部提供的塑件3D数据、自检表、塑件分析报告。将塑件分析报告内容对业务员进行讲解，并获得业务员确认签字。
13	技术部将产品设计完成，项目经理组织相关部门新模评审。
14	项目经理全程管控客户样品，监督上下道交接确保原样完好无损。
15	设计部模具设计完成，项目经理组织相关部门模具设计评审，严格执行模具评审制度评审，
16	设计部根据模具设计评审会议记录单将模具数据修改完整。项目经理需要审核数据准确性。确认无误后由项目经理发给业务员。
17	项目经理负责参照模具评审会议将模具启动书补充完整。
18	项目经理参与加工管控
19	装配环节：如装配延期项目经理做好项目日志，开具异常事件单记录。监督模具组装完成组长自检，自检合格后通知品管部检验员复检，由检验员并填写《模具检验报告》确认合格。监督组长及时汇报装配进程，特别是零配件交付延期、质量异常又无法解决的，组长需要第一时间上报，不得隐瞒
20	需要做皮纹和喷砂的模具项目经理要第一时间做好信息沟通单和外协采购沟通。
21	模具试模之前确认试模材料，需要特殊材料（需分析合理性）及时安排项目助理申购。
22	测试环节：提前1-2个工作日提交《西诺模具试模检验分析报告》和《模具检验报告》至测试中心文员；
测试过程中拍模具动作视频和记录试模工艺参数。测试单需要严格审核再签字，监督测试中心严格执行测试制度，没有达到测试目的行为，项目经理可以拒签，并做好记录。项目经理必须亲自审核品管部检验或检测结果，界定是否可以寄样或者提交业务获得合格签收
23	项目经理将检验要求精准交接给项目助理，由项目助理填写信息联络单、携带样品交检验员安排检测
24	组织组长或相关部门开修模会议。严格执行修模、设变制度。监督修模、设变方案落实。对没有严格执行修模方案的组长或相关部门按修模、设变制度处罚。
25	需要设变方案，负责制作PPT报告给客户（产品变更需做）。
26	接收业务通知可以入库的模具制作好出运说明书，特殊要求模具项目经理需要将特殊要求信息传达清楚给组长或品管部。
27	出运模具做好总结，将模具修改次数、修改问题点等描述清楚。整改问题深刻分析做好总结报告。将总结及时分享，后续项目经理、模具设计相同问题避免再次出错。


任职要求：
1.熟知模具结构、加工工艺、注塑工艺
2.有较强的沟通协调能力、分析决策能力、计划执行能力
3.有做过项目经理，工作经验2年以上
4.熟练运用CAD、UG、excel、PPT软件