金田电气设备

.负责部门管理制度的制定、实施、检查、监督和贯彻落实，建立健全与生产管理相关的制度、规范及要求；
2.根据客户订单交期要求及PMC订单排程，合理进行生产安排，在计划执行的过程中，协调各生产环节，确保生产任务圆满完成；
3.报批、分解、下达各生产单元及岗位人员KPI，制定相应的年度、季度及月度行动计划，确保生产部年度绩效目标的达成；
4.不断提升生产效率，对生产过程成本管控。（材料成本、人工成本、治具成本、设备成本等）；
5.生产过程品质管控，提升制程直通率；
6.落实安全环保措施，督促整改存在的问题，作好生产部员工安全生产培训工作，及时排除安全生产过程中存在的各种隐患；
7.对生产过程各项数据和问题点进行汇总、分析及评估，提供准确、清晰的生产数据并进行每周、月、季度的的总结与建议，定期向上级汇报；
8.生产团队建设（部门员工培训、绩效管理和激励等）；
9.精益生产、5S等管理项目的推进、实施及效果评估、汇报；
10.参与公司各类活动的策划、组织与安排，宣导公司的企业文化，提高部门员工的凝聚力和活力。   
11.主导对生产新设备、新工艺的导入使用并推行落实。