诺本电子

计划制定与评审 
1、根据销售预测和订单，编制年度、季度、月度生产计划，并进行可行性评审
2、细化生产排程，明确各工序时间节点
3、协调销售、技术、采购等部门，保障计划顺利执行。
进度监控与调整 跟踪生产进度，分析偏差原因，及时调整生产布局、设备负荷及人员配置。
通过系统实时监控生产状态，实现动态管理异常处理与优化 
4、反应生产异常（如设备故障、物料短缺），提出解决方案并追踪改进效果。
定期评估生产流程，推动持续改进和效率提升。

物料需求计划 
1、基于生产计划，编制物料需求表（MRP），协调采购与库存跟踪物料到货状态，处理延迟或短缺问题。
采购与库存管理 
2监督采购流程，评估供应商性能，优化采购成本控制库存水平，设置安全库存，减少呆滞料和浪费
物料使用与追溯 
跟踪物料消耗，分析浪费现象，制定改进措施
确保物料账目与实物一致，实现物料追溯。
三、其他关键职责
跨部门协调 ：与销售、技术、采购、仓库等部门保持沟通，整合资源。
数据统计与分析 ：定期分析生产数据、成本指标，为决策提供支持。
风险管理 ：识别潜在风险（如供应中断、设备故障），制定应对策略。