会缅语或者泰语       能够长时间服务境外工厂            核心职责概览
1. 运输规划与管理：
       设计优化网络： 分析并设计最优的全球运输路线和模式组合（海运、空运、陆运、多式联运）。
       承运商管理： 甄选、评估、谈判和管理全球货运代理、海运承运商、航空公司、卡车公司等合作伙伴。建立和维护强有力的合作关系。
       费率谈判： 就国际运费、附加费和相关服务费用进行谈判，确保具有竞争力的成本。
       运输执行与监控： 监督日常运输操作，确保货物按计划发出、中转和交付。跟踪货物状态，主动管理异常情况（延误、损坏等）。
       模式选择： 根据不同货物的特性（价值、时效、体积、重量）、成本目标和客户要求，选择最合适的运输方式。

2.  国际贸易合规与清关：
       精通法规： 深入了解并确保遵守所有相关的国际贸易法规、进出口法律（如INCOTERMS）、海关规定（各国海关要求）、制裁名单和贸易协定。
       清关管理： 确保所有进出口货物准确、及时地完成清关手续。管理清关代理，审核清关文件（商业发票、装箱单、原产地证、提单/空运单等）的准确性和完整性。
       许可证与认证： 处理所需的进出口许可证、配额和特殊认证（如FDA, CE等）。
       合规风险管理： 识别潜在的合规风险（如归类错误、估值问题、禁运国家）并实施控制措施。
3.  全球仓储与库存策略：
       仓库网络规划： 参与规划和优化全球仓库网络布局（如区域配送中心、保税仓、海外仓），以平衡库存持有成本、运输成本和客户服务水平。
       供应商管理： 选择、评估和管理国际第三方物流合作伙伴。
       库存可见性： 确保全球范围内库存的可见性和准确性，支持库存优化决策。
       流程协调： 协调跨国仓储操作流程（入库、存储、拣选、包装、出库），确保与运输环节无缝衔接。
4.  成本管理与优化：
       预算制定与控制： 制定和管理全球物流预算，监控实际支出，分析差异并采取措施。
       成本分析： 持续分析物流总成本，识别节约机会（如合并运输、优化包装、路线优化、模式转换、关税优化）。
       成本模型： 开发和应用成本模型来评估不同物流方案的影响。
       费率审计： 审核承运商发票和费用，确保准确性和符合合同约定。
5.  供应链风险管理：
       风险识别： 识别全球物流中的潜在风险（地缘政治动荡、港口拥堵、罢工、自然灾害、汇率波动、供应商风险）。
       应急预案： 制定、维护和测试业务连续性计划和应急预案，以减轻风险影响。
       保险： 管理货物运输保险事宜。
6.  供应商与合作伙伴关系管理：
       战略合作： 与核心物流服务提供商（货代、承运商、仓库）建立和维护战略性合作伙伴关系。
       绩效管理： 建立关键绩效指标，定期评估供应商绩效，推动持续改进。
       合同管理： 谈判、管理和审查物流服务合同。

7.  技术与系统：
       系统应用： 熟练运用并可能管理全球运输管理系统、仓库管理系统、贸易合规软件、供应链可视平台等。
       数据驱动决策： 利用系统数据进行分析，生成报告（如成本报告、服务水平报告、承运商绩效报告），支持管理决策。
       流程自动化： 探索和实施流程自动化机会以提高效率。
8.  跨职能协作与沟通：
       内部协作： 与采购、生产、销售、客户服务、财务、法务等部门紧密合作，确保物流策略与公司整体目标一致，并支持业务需求（如新产品上市、促销活动）。
       客户/供应商沟通： 与国际客户和供应商就物流要求、交货安排、问题解决等进行有效沟通。
       跨文化沟通： 具备优秀的跨文化沟通能力，与不同国家和地区的同事、合作伙伴顺畅交流。
9.  团队领导与发展：
       领导团队： 可能负责领导和管理一个由物流专员、协调员或分析师组成的团队（视公司规模而定）。
       指导与培训： 指导团队成员，提供物流专业知识和合规方面的培训。
       绩效管理： 设定团队目标，评估绩效，促进团队发展。
10. 持续改进：
       流程优化： 持续审视现有流程，寻找并实施改进机会，提升效率、降低成本、改善服务质量。
       行业洞察： 关注全球物流行业趋势、新兴技术（如区块链、AI在物流中的应用）和法规变化，评估其对公司物流运作的影响。