1、建立与完善品质管控体系：
①制定质量目标。
②制定品质流程、品质标准、制作SIP，不良看板。
③制订本部门各岗位的职责。
④品质制度：制定本部门的相关管理制度、年度工作计划及年度培训计划的制定，推动和实施。
2、审厂准备：负责客户验厂资料准备工作。协调各部门收集资料。助力公司顺利通过重要3、客户验开展培训计划：培训、考核品质团队，提升团队整体专业素养和工作效率。厂，提升了客户满意度与合作稳定性。
3、工作任务分配和监督：合理分配各岗位工作任务。监控各环节的品质执行状态，包括来料检验、新品试产跟进、生产过程检验、成品出货检验，纠正各环节的作业规范。
5、供应商管理：参与对原料及配件供应商的评估、审核。
监督、辅导供应商，保障进厂物料符合品质要求。
6、异常处理：处理来料及生产过程中的异常、入库成品的品质异常，召集相关部门制定改善及预防措施，监督确认改善效果。
7、客诉处理：处理客户投诉，回复8D报告。分析原因、制定解决方案，记录不良履历表，总结经验，防止再发生。提高客户满意度
8、数据统计：定期收集、统计分析品质数据，组织品质检讨会议。针对频繁出现的质量问题，组织开展PDCA循环改进活动，推动相关部门采取改进措施，协同采购、PMC、生产、工程、业务部门解决问题。定期向总经理提供品质数据统计报告。
9、文件管理：本部的品质记录/环境记录,报表的审核或核准,文件的制订,废止审核。
10、5S：监督部门推行的5S工作的落实执行效果。