1、根据业务订单组织公司相关部门做好产能负荷分析提报到生产中心副总、总经理批准并督促各部门有效落实；
2、依据业务订单、采购周期、生产周期、生产产能有效编制生产主计划；
3、负责建立与完善生产计划与物料管控制度流程，跟进实施、检查；
4、负责组织相关部门订单评审，对最终交期进行回复，并跟进各部门评审事项完成进度；
5、督导物控根据生产主计划、BOM、库存等编制物料需求计划，并对物料采购进度予以掌控，稽核和督促，确保物料准时到位；
6、负责常用生产物料安全库存拟定，监督各仓库对低于安全库存物料及时请购；
7、负责各车间生产补料的审批，以及补料责任划分汇总定期上交财务部进行扣款；
8、组织每月25日前编制（月）主计划，并召开生产计划评审会议，确保生产计划合理性；
9、组织装配周生产计划的编制，并要求各生产单位、采购等部门签字确认，保证装配生产顺畅；
10、负责及时向装配车间下达生产计划，并监控、协调计划的执行情况，以满足订单交期的达成；
11、组织生产异常的协调处理以及各部门之间的沟通协调，对生产计划达成状况和相关异常进行调查、分析及提出合理的改善意见与责任追究；
12、负责对下属职员打印的外发指令单进行审批；
13、定期或不定期组织召开生产对单会议，协调各物料与生产进度；
14、组织对各种原因引起的呆滞物料（设计变更、订单取消、市场预测不准、客退品、采购宽量、供应商品质等引起的呆滞）进行预防及处理，加强对半成品、成品库存量的管控从而提高库存周转率；
15、组织下属职员统计生产计划批次达成率、装配计划产能达成率与采购订单准交率，分别对生产车间与采购部进行考核；
16、督导仓储科做好仓库管理工作，服务生产，保持账物卡一致性；
17、完成上级交办的其他工作任务。