1. 供应商开发与管理

• 广泛收集电子元器件、生产设备及辅料等供应商信息，建立并持续扩充供应商资源库，定期评估供应商的产品质量、价格、交货期、服务水平等关键指标，进行分级管理，确保合作供应商的优质与稳定。

• 积极开拓新供应商，引入具有竞争力的产品和服务，通过实地考察、资质审核等方式，筛选符合工厂需求和质量标准的潜在供应商，建立长期战略合作伙伴关系。

2. 采购计划与执行

• 根据生产计划和库存情况，精准制定电子厂各类物资的采购计划，确保物料及时供应，避免因缺料导致生产停滞，同时合理控制库存水平，减少资金占用。

• 严格按照采购流程执行采购任务，下达采购订单并跟进订单执行进度，与供应商保持密切沟通，协调解决订单执行过程中的问题，如交货延迟、货物质量不符等，确保物资按时、按质、按量交付。

3. 采购成本控制

• 深入分析市场行情，对电子原材料、零部件等价格走势进行研究与预判，通过谈判、招标、集中采购等策略，降低采购成本，确保公司采购在价格上具有竞争力。

• 持续优化采购成本结构，在保证产品质量和交货期的前提下，寻求性价比更高的采购方案，定期对采购成本进行核算与分析，为公司成本控制提供数据支持和决策建议 。

4. 合同管理

• 起草、审核和签订采购合同，确保合同条款清晰、准确，明确双方权利义务，保障公司合法权益。对合同执行情况进行跟踪管理，及时处理合同变更、违约等事宜，建立合同档案并妥善保管。

5. 质量把控

• 协同质量部门制定采购物资的质量检验标准和验收流程，参与对到货物资的质量检验工作，对不合格品及时与供应商沟通协调退换货或补货事宜，确保投入生产的物资质量合格。

6. 数据统计与分析

• 定期收集、整理采购相关数据，如采购量、采购价格、供应商交货情况等，进行统计分析，形成采购报表和分析报告，为公司管理层提供决策依据，同时通过数据分析发现采购工作中的问题和潜在风险，提出改进措施和优化方案