1、协助总监、经理对部门工作流程，操作规范的制定与贯彻实施；
2、根据研发项目工程师给到的新项目2D/3D图纸、DFM、BOM清单等资料，对新项目制程工艺风险点进行评审，从项目在公司的可量产性和良率最优为方向，提出风险点改善方案和优化建议，汇总风险问题点在《xxx-项目工艺评审报告》中，提报给客户研发工程师以及该项目PDT成员；
3、参与研发召开的新项目评审会议，在新项目评审会议上，与各职能部门对影响生产成本的工艺风险点进行检讨，确定出综合有效的改善方案给到项目工程师，提报给和客户参考、检讨。
4、新项目在打样、试制、生产阶段各制程的工艺问题由高级工程师主导跟进汇总，协调问题所在单位的PE工程师对问题点进行改善处理，协助PE工程师与其他职能单位共同商讨异常问题改善方案和工作分配，稽核监督制程工艺问题点的关闭状况。
5、主导项目生产良率的监控和改善提升，对低于目标良率的项目，召集相关人员进行检讨、分析，找出问题点后，监督责任人对问题点的改善和完成进度，提升项目生产良率。
6、在项目进度上对项目经理负责，负责制造工程部与其它职能部门的沟通，协调事宜；