1．主导销售订单评审，对订单交期负全责。根据业务订单和产线状况，进行产能负荷分析，制定主生产计划、月度计划及日计划，并监督落实，确保生产产能满足出货需求。跟踪并优化从订单下达到设计、供应链、生产到出货的全流程交货周期。2．根据销售订单结合库存情况，进行 MRP 运算并确认结果，生成《采购申请单》，确保物料下达合理，避免囤料和呆滞。制定并执行物料安全库存计划，控制库存水平，减少原材料、半成品和成品的库存成本。分析呆滞物料产生的原因，并从源头减少呆滞物料的产生。3．协调处理生产异常，组织各部门配合完成生产计划，满足业务出货需求。组织生产协调会，确保各部门协同工作，提升整体运作效率。处理交货、计划、物料过程中的各种异常，并分析原因，减少同类异常再次发生。4．不断优化交期、库存、呆滞和制造成本，以最少的资源和成本完成交货。制定并实施成本控制措施，通过优化生产流程和物料使用，降低生产成本。
5．负责部门的人员安排、培训及考核工作，提升团队专业技能。明确部门人员职责，负责部门单据的审核，以及团队培养和建设。协调生产、采购、仓储、物流等部门的工作关系，确保供应链顺畅运行。