1.根据公司计划订单，组织实施生产计划，并确保计划完成；
2.组织建立生产管理系统，维持生产管理系统高效准确运行；
3.合理调配人力、物力，调整生产布局和生产产能负荷，提高生产效率；
4.做好生产部与各部门的沟通、协调工作；
5.对生产作业过程进行监督、指导，实施标准作业，保证生产质量；
6.建立生产现场管理制度，并指导培训生产现场管理知识；
7.推进6S现场管理制度，考核车间6S执行情况，实施奖惩，确保6S得到落实；
8.审核、分析车间每日生产情况，寻求改善，提高生产效率；
9.统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施；
10.处理和解决制造部主管反映的问题，并指导解决；
11.做好制造部主管管理方法和技巧、6S和安全生产等方面培训，提升主管能力；
12.组织完成新产品开发工作，并按品质技术制定产品作业标准和检查标准作业；
13.为改善产品质量、效率和成本，组织完成产品工艺的改进和完善，产品工艺改善经确认后，负责工艺的生产实施；
14.负责落实各项安全生产制度，开展经常性安全检查，定期组织安全生产培训，指导员工安全作业，防止安全事故发生；
15.组织和督导机器设备的日常维护和保养工作，合理安排设备使用，使设备发挥最大效率；
完成上级交代其他工作任务