一、岗位职责
（一）部门整体管理（核心管理职责）
1、团队搭建与绩效管理：负责项目管理部组织架构优化、人员编制规划；开展部门人员招聘、定岗分工、日常工作督导、月度/年度绩效考核；制定项目岗晋升、奖惩机制，搭建人才梯队，培养项目工程师、现场负责人骨干人员，提升团队整体锂电项目专业能力。
2、部门制度与流程标准化建设：梳理锂电后段设备项目立项、方案评审、进度管控、变更管理、FAT/SAT验收、结项复盘全流程，输出标准化作业文件；完善项目台账、成本核算、风险台账、客户资料管理体系，规范部门工作标准，降低项目失误率。
3、部门目标拆解与经营管控：承接公司年度项目营收、交付准时率、项目毛利率、客户满意度指标，拆解至月度、个人；定期召开部门例会，复盘团队工作短板，优化工作模式，管控部门人力成本、办公成本，完成部门经营目标。
（二）锂电后段设备项目全盘统筹
1、制定项目总里程碑计划，拆解设计、物料采购、机加装配、厂内调试（FAT）、出货、现场安装调试（SAT）、终验收全节点；使用项目管理工具实时追踪进度，处理延期瓶颈，协调加急物料、生产产能，保障项目按期交付。
（三）其他管理工作
1、定期向上级汇报部门运营情况、重点项目进度、经营数据、重大问题解决方案；
2、统筹项目现场团队出差管理、安全管理，规范驻外调试作业标准；
3、参与公司新项目报价评审、大客户商务洽谈、行业工艺技术调研。

二、任职要求
1、学历专业：专科及以上学历，机械设计、自动化、电气工程、新能源工程相关专业；
2、行业经验：5年及以上锂电设备项目管理经验，3年以上项目团队管理经验，精通锂电池后段化成、分容、分选、检测、PACK工序工艺及对应非标设备结构与电控原理；
3、能力工具：熟练使用Project、Visio、ERP项目台账系统，熟悉非标设备项目成本核算、节点规划逻辑。
专业能力要求：
1、精通锂电设备完整项目流程：售前方案→立项→设计→采购装配→FAT厂验→发货→现场SAT调试→终验收全流程管控；
2、熟悉锂电行业主流客户工艺标准，能够独立解决化成分容设备精度、整线联动、电芯测试匹配等常见技术问题；
3、具备较强的预算编制、成本管控、风险识别能力，可独立把控百万级/千万级非标设备项目盈亏；
4、优秀跨部门统筹、商务谈判、应急处理能力，可应对客户严苛交付、现场突发重大故障等场景。