斐凌工具

一、工作要点：
1、参与生产经营；2、编制供求计划；3、跟踪物料消耗；4、提供物资信息。
二、工作原则：
1、帐物卡一致；  2、先进先出；    3、凭单作业
三、执行要求：
 丰富的专业技能，敬业、爱岗。
四、岗位职责
A:仓储管理工作
1、负责对仓库物料存放按订单归属，规划、分类、分款、分色、贴标识存放。（挂上物料卡，记录数量以及仓储位置）
2、绘制仓区平面图，将物料存放区域进行“定点、定量、定位”指导仓管员“快速查找物料存放位置以及数量的方法。
3、指导并监督仓管员严格按照“8S”要求对仓区的环境进行天天不定时地进行整理，确保货物存放标准规范，卫生，整洁。
4、消防安全管理，指导检查员工自觉尊守“严禁烟火”进仓，不放过任何角落；学会使用灭火器，消防栓。
5、运输工具管理，所有叉车、推车、汽车、定点存放，专人管理，定时维护保养。
6、容器回收发放，垫板、胶框、桶等，定专人进行回收、清理发放到各需要单位，且做好帐目登记。
B: 业务流程建立优化管理
1、收货流程（根据公司实际情况建立流程图）
指导仓管员严格按照“采购订单”以及生产任务指示单进行照单收货，（配合品管员先进行质量检收）且按订单的收货日期提前跟踪采购员或生产计划员进行到货时间信息跟进。
2、配料流程（根据公司实际情况建立流程图）
实行“配料制”配合生产计划员按照计划配料单按各生产车间的生产排单日期提前将计划物料配好清点好数量后存放于发料区，待生产时送到现场进行单据物料的移交。
3、退换料指导仓管员（根据公司实际情况建立流程图）
接收退换料部门的退换料单与实物，严格按流程要求进行接收退料或换料。
4、成品出仓流程（根据公司实际情况建立流程图）
货仓主管接收销售部的出货通知单经审核签发到成品仓管员，协助成品仓出货。
C:表单及数据管理
1、将各“收货单、发货单 、成品出仓单、退换料单、入库单、等”按照订单号统一进行归类装订且编好号，按财务部的要求一个月提交一份给到财务监管部门进行帐帐相对。
2、仓储物料结存管理，配合财务部按月份或是季度进行定时盘点或不定时抽盘。
3、指导仓管员建立物料帐本，按收发存要求记好流水帐。
4、各仓区所有物料到了月底进行各仓的“进、销、存”数据汇总工作（月结）；
D:同相关部门的对接工作
1、配合好各生产车间进行收发料的工作；
2、协同计划主管对各生产排单物料的清查工作。
3、协同采购或外协部门对物料的回收或发放工作。
4、配合好销售部提供成品仓或即将完工的成品进度信息。
5、配好人事行政部进行人员的招聘培训工作，建立考核机制。
E:人员管理
1、合理编制各仓区人员，进行业务技能培训指导。
2、培训教导全仓员工尊守公司的各项制度。
3、关注员工动态，关爱员工，建立“协心协力团队”。
F:考核标准
1、半成品类帐物卡准确率≥99%
2、辅料包材类帐物卡准确率≥95%
3、成品仓帐物卡准确率=100%
4、准时收发货率≥99%