瑞冠电子

一、生产管理
任务组织与实施：负责接收并理解车间主任或上级下达的各项生产任务，并组织本班组人员有序、高效地实施生产，确保生产任务按时完成。
生产领料管理：负责本班组生产领料的数量和质量把控，确保生产所需材料的及时供应和质量达标。
生产监督与检查：在生产过程中，需定期检查设备运转和能源供应情况，监督生产过程，发现问题及时解决或上报，确保生产顺利进行。
二、安全管理
安全规程执行：必须严格执行《电气安全工作规程》和《电气设备运行管理规程》，确保生产过程中的人身和设备安全。
安全教育与宣传：利用班前班后时间对员工进行安全宣传及教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
安全检查与整改：定期组织安全检查，对发现的安全隐患及时整改，确保生产环境的安全可靠。
三、设备管理
设备清洁与维护：负责监管本班组人员对设备的日常清洁工作，并根据生产任务的饱和程度提出设备的维护和改造计划。
设备检修与抢修：科学地组织安排对变压器设备进行定期清扫和检修，确保设备安全正常运行。一旦设备发生故障，需立即组织抢修，并向上级报告。
设备档案管理：建立并维护设备档案，包括设备的购置、安装、调试、运行、维护、检修等记录，为设备的全生命周期管理提供依据。
四、人员管理
人员培训与教育：负责本班组员工的管理、培训、教育、考核等工作，提高员工的业务素质和操作技能。
人员安排与协调：根据生产任务的需要，合理安排本班组人员的工作，协调好班组间的关系，确保生产顺利进行。
考勤与奖惩：做好本班组人员的考勤统计工作，并根据员工的工作表现给予相应的奖惩，以激励员工积极工作。
五、协作与沟通
部门协作：与车间主任、其他部门及上级领导保持密切联系，及时沟通工作进展和遇到的问题，共同解决生产中的难题。
信息反馈：针对变压器设备的运行情况，一旦发现问题及时向动力中心或上级部门汇报并提出自己的意见和办法，以供领导参考