包装组组长主要负责统筹包装组日常运作、管理组员、保障生产质量与效率，其岗位职责通常如下：

• 生产管理

◦ 生产计划执行：接收生产任务，合理拆解分配包装任务，制定包装组工作计划，安排人员、设备、物料，确保按时完成生产指标。例如，在电商大促前，提前规划好人力与包装流程，应对激增订单。

◦ 生产过程监控：实时跟踪包装进度，解决生产中出现的突发问题，保障生产线顺畅。如包装设备突发故障，需迅速联系维修人员或调整生产安排 。

◦ 数据统计与分析：记录每日生产数据，如包装数量、合格率等，分析数据，找出生产中的薄弱环节，提出改进措施。

• 质量管理

◦ 质量标准落实：向组员传达包装质量标准，监督执行情况，确保包装符合规格、美观且能有效保护产品。

◦ 质量检验：定期抽检包装成品，发现质量问题及时整改，并分析原因，防止问题重复出现。

◦ 质量改进：组织组员开展质量改进活动，鼓励提出优化包装工艺、提高质量的建议。

• 团队管理

◦ 人员安排与调度：根据组员技能、工作状态合理分配任务，必要时进行人员调配，保障工作高效开展。

◦ 培训与指导：对新组员进行岗前培训，帮助其掌握包装技能与流程；定期组织老员工技能提升培训；工作中指导组员解决技术难题。

◦ 绩效考核：制定组员绩效考核标准，定期评估工作表现，激励先进，督促后进，提升团队整体战斗力。

◦ 团队氛围营造：关注组员思想动态，协调组员间关系，营造和谐、积极的工作氛围，增强团队凝聚力。

• 设备与物料管理

◦ 设备管理：安排设备日常清洁、维护与保养，配合设备部门进行定期检修，确保设备正常运行；提出设备更新、升级需求。

◦ 物料管理：根据生产计划，提前申请包装物料，严格把控物料领用与消耗，避免浪费；定期盘点库存，防止物料短缺或积压。

• 安全与现场管理

◦ 安全管理：落实安全生产制度，组织安全培训与演练，监督组员规范操作，及时排查安全隐患，预防安全事故。

◦ 现场管理：维持工作现场整洁有序，督促组员做好5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）工作，优化现场布局，提高空间利用率与工作效率。