概述 内容描述
工作规划        1、协助工程主管制定本部门《年度工作计划》、《月度工作计划》、《周工作计划》；
2、制定流程标准/工序优化/生产平衡规划推动计划
主要职责         
1、新产品的导入  
 1）根据研发部提供资料及样品，制定出初步工艺流程及SOP注意事项； 
 2）根据订单量制定出新产品产能及安排相关技术员制作SOP；
 3）针对产品结构，设计出相关辅助夹具，安排技术人员跟进； 
 4）第一次生产前确认相关资料及夹具是否按要求制作；  
 5）辅助生产线进行相关技术指导，并对生产中发生问题进行分析、改进；
 6）第一次生产后提出发生问题点及改善方案及追踪结果；
 7）突破现有状况，引用半自动化，减少人工操作，提高产品完成率； 
 8)按产品编制作业指导，确保作业员能正确操作。
2、 产品量产跟进  
 1）返单量产前确认第一次试产发生问题点是否解决；  
 2)根据第一次产结果重新修正生产工艺流程、标准工时及产能； 
 3)确认产品流程、工时及产能的标准化；
 4)处理产线上突发异常，保证生产顺利进行。  
3、生产改善  
 1)对旧产品结构及品质要求了解；
 2)对产线出现的无效作业进行分析；  
 3)对生产过程中发生的浪费进行全面的分解及提出解决方案；  
 4)针对旧产品结构及品质问题与工程、品管部门进行相关改善的协商； 
 5)对旧产品生产流程进行改善，及设计出新的工、治具达到提升效率的目的； 
 6)改善流程现场指导，品质、人员排位及生产效率的确认；
 7)安排相关技术人员对改善产品作业标准、产能的更新及确认； 
 8)生产现场管理人员培训及改善后产品在后续生产中注意事项。