岗位i职责
一、采购策略与体系建设
体系搭建：建立并完善符合公司产品特性的采购管理制度、流程及操作规范（SOP），推动采购工作从“事务型”向“策略型”转变，确保全流程可追溯、可量化、可复盘。
计划协同：紧密联动销售与生产计划，建立动态的物料需求预测模型，提升采购计划的准确性与前瞻性，系统性降低呆滞料风险。
数字化管理：推动ERP等系统在采购端的深度应用，实现从寻源、订单、对账到供应商评估的全链路线上化、数据化。

二、供应商开发与整合
资源布局：针对端子、塑壳、电镀材料（铜材、PA66、LCP等）以及线束外协资源，进行行业深度寻源，建立“核心-战略-一般”三级供应商梯队。
强势整合：敢于对现有供应商池进行“优胜劣汰”式洗牌，通过集中采购、长期协议、VMI等方式，将分散采购量集中到少数几家核心战略供应商，提升议价能力与交付优先级。
风险管控：建立供应商风险预警机制（如环保合规、产能波动、原材料价格传导），制定关键物料B计划，确保供应链韧性。

三、QCDS全维绩效管理
质量（Q）：与质量部门协同，将供应商质量指标（批退率、PPM、8D回复时效）纳入采购考核，推动供应商过程控制能力提升，降低来料不良对产线的影响。
成本（C）：建立成本模型，分解原材料（铜价、塑胶粒行情）、模具、加工费等核心成本构成，通过价值工程（VE）、国产化替代、工艺优化谈判，实现年度持续降本。
交付（D）：建立供应商交付绩效看板，推行滚动预测、备货承诺机制，确保紧急订单响应速度与常规订单准时交付率。
服务（S）：强化供应商售后服务（如异常处理响应、技术配合、账期支持），将服务能力作为新供应商导入的硬性门槛。

四、赋能未来发展
技术前瞻：跟踪行业新技术及根据公司发展方向提前布局具备技术领先性的潜在供应商，为公司新产品研发提供物料与工艺支持。
供应链竞争力构建：围绕公司“产销一体”模式，推动采购端与自制端协同（例如：外购件标准化设计建议、自制与外协的成本对比模型），使供应链成为公司的核心竞争力之一。
团队培养：带领采购团队（SQE、采购员、核价员），提升团队在商务谈判、数据分析、行业洞察方面的专业能力，打造一支“懂技术、精商务、敢担当”的采购团队。

核心能力
一、系统思维：能输出结构化的采购管理制度，而非仅凭经验“救火”。面试时能展示过往制定的流程文件或绩效提升方案更佳。
二、强势整合：过往有成功整合多家小供应商为战略大供应商的案例（需提供降本、提效、改善交付的具体数据）。
三、QCDS掌控力： 对成本敏感，熟悉铜材、塑胶等大宗商品价格波动机制；对质量体系（ISO9001、IATF16949、ISO 13485，QC080000、RoHS/REACH等）有实操对接经验。
四、资源积累：在线束连接器产业集聚区拥有成熟的端子、塑壳、线材、电镀等优质供应商资源库。
五、商务谈判：具备与供应商高层直接对话的能力，擅长框架协议、价格协议、战略合作谈判。
六、曾担任过供应链总监/经理，管辖范围覆盖采购+计划+仓储+物流全链条管理能力更佳。